三.提高自身运营管理水平，提高销量
之前和很多店铺老板或者运营经理聊天，吐槽自己制定的目标，下面人完成不好，最终没有达到理想的业绩指标。归结于一点管理不行，业绩考核制度不合理，或者你根本没有考核。如果就是自己搞店铺，没那么多人力，那也只能说明一点，你自己自律和执行力方面有问题。那么怎么有利于管理，我们经常说，小公司要重人情，大公司要搞制度。那么有卖家会问具体怎么搞业绩考核制度，我有几个建议给到大家，仅供参考：
1.重视沟通
考核的目的是为了每个人在每个岗位尽可能发挥最大的工作产出和效率，由于每个岗位和每个人的情况是不同的，所以在制定考核前，你必须搞明白每个人情况，因此我建议你好好与每个人沟通。
2.考核中的奖惩要有力度
不痛不痒的制度没有任何意义，这个度怎么把握，涉及到的奖金又是多少，也要结合你店铺利润有个成本规划。具体问题具体分析，别人家的未必适合你。
3.制度实施落到实处
定完了业绩考核制度要落实每一数据指标上，并且要严格执行，你一松，后面就不好进行了，无论对于奖励方还是惩罚方都没有好的导向。这样再好的制度也就发挥不出应该有的效力了。
好了，今天老杨就分享到这里，希望对各位卖家店铺销量提高的运营思维上有所帮助,更多方法技巧也欢迎大家留言交流！
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