作为一个“球鞋电商交易”平台,nice似乎走错了路子。如果nice将自己定义为平台，那么他需要知道，什么叫“平台经济”，平台经济本身并不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易，说白了就是一种资源的统领，平台经济本质不是“单赢”，应该体现平台、商户、用户的“共赢”。
但nice却在通过“闪购”等手段既破坏了“卖方”的利益，又破坏了“买方”的利益，从始至终都是nice“独赢”，这种模式注定无法长久。
在电商领域，这样的案例已经出现大把。
如另一个平台淘集集，企图分食“社交电商”这一大蛋糕，却最终倒在了自己脚下。回顾淘集集的历程可以发现，在运营上打着高额补贴、免费流量的路子，淘集集看似高歌猛进，但暗伤也开始一点点积累，明明融不到资，却拿着商户的钱依旧做着高额补贴，只为流量、GMV、月活等数据好看，直到东窗事发，捅下近30亿欠款的巨大窟窿。
淘集集CEO张正平最新发布的声明称淘集集“接下来的分分秒秒都可能挂掉”，这也说明想要依靠“旁门左道”，而忽视平台本身生态的运营的，最终都将不过是“昙花一现”。
再回到nice本身，不是想着如何从服务、质量、运营等各方面做用户沉淀，而是通过“闪购”的方式不停“薅流量”，即便短期内能为nice带来可观的数据，长期来看被当成韭菜的买卖双方们还会来吗？没有了用户的平台还如何成为平台？久而久之nice还能靠什么维持？
所以nice的种种行为也注定只能是短期得利，前景堪忧。
结论
诚然“球鞋电商平台”竞争已经趋于白热化，是因为竞争过于激烈也好，短期利益太诱人也罢，但都不应是“云炒鞋”模式的诞生的理由。
现阶段，“云炒鞋”已然成为了过街老鼠，nice存有的侥幸心理无异于饮鸩止渴，但想要在竞争中站稳脚跟，打造平台健康生态、维护买卖双方的实际利益，或许才是长远之道。
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螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：泛财经新媒体，《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。微信十万+曝文《京东走向“四分五裂”》《“维密秀”被谁杀死了？》创作者；重点关注：新金融、新零售、上市公司等财经金融等领域。
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