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1，采购怎样找供应商

1通过网络寻找,一是电脑传媒等信息网络,二是人脉网络 2发布供求信息,

采购怎样找供应商

2，如何快速找到合适的供应商

快速找到合适的供应商方法：1、专业门户网站信息搜索。2、参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈。3、现有上下游供应商介绍接洽，提供兄弟公司或行业合作伙伴信息。4、产业集中地考察。5、自身供应商渠道的长期积累应用。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益。需注意的事项：1、供应商资质需要确认明确和明细。2、进口供应商渠道要正规贸易应流程规范。3、供应商所在地的贸易政策和国家相关产业法律法规要知悉。4、供应商所在港口及航线物流信息应考虑在内。

如何快速找到合适的供应商

3，我是供应商怎么找客户

　第一、论坛主要是发表软文在其中穿插微信号，同样标题引人注目，内容一定要有价值，让读者认为有收获，同时给读者留下吸引他们的东西，让他们像进一步了解更多，这样才会有人来加你，发文章是一定要注意论坛的规则，防止被删帖。　　第二、QQ群文件,QQ群是一个很好地平台，其中一种比较简单等方法是写一篇比较有看点有价值的文章或者文档并附带上自己的微信号，上传到群文件中并设置一个新颖吸引人的标题，适当的留下诱饵感兴趣的人就会主动加你，当然这个需要一定的量，毕竟不可能每发一篇都会引来大量的人，只能依靠量来弥补。　　第三、百度文库其实和论坛引流的方式差不多，但是它的标题要重要得多，因为文库里边文章众多，只有标题写的符合用户的搜索习惯，才有可能被用户所找到.　　第四、百度贴吧是目前十分火爆的引流方式，不仅可以在里边发帖，同时还可以学到很多东西，发表文章是最好写一些个人的生活经历，标题要写的有诱惑力，广告不要太明显，内容写的真实一些，分段发布，注意时间间隔，效果还可以，如果帖子顶的靠前，加人效果会持续很长时间。　　第五、互推如果自己朋友圈中的人数达到一定量，可以和同级别的人互推一下相互交换粉丝，可以显著地增加自己的粉丝量，主动联系一些大号，如果可以完成互推，这个效果将会更加明显。　　第六、干货这个需要有一定的实力和积累，如果能够写出十分有价值的文章发到网上传播并获得广大网友认可的话，就可以带来大量的粉丝，而且可能会持续很长时间。　　第七、大号推荐依靠名人效益，利用较为有名气的人，最好是和目标客户相关的自媒体人，可以支付一些广告费，让他为你带来粉丝，效果十分可观。　　真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否发奋地去实现自我，喊出自我的声音，走出属于自我的道路。

我是供应商怎么找客户

4，如何快速的在网上找到好的供应商

想快速找到满意的供应商可以去快竞网呀，并且快竞网上的服务商信息都是真实公开透明的，而且我们需求方还不用掏钱。
在阿里巴巴可以找到很多你需要的信息。阿里巴巴诚信通会员有一个诚信通指数。指数高的投诉少的一般会比较有实力。如果你需要采购不锈钢的话可以联系我。山东伟业不锈钢有限公司0533-6801000

5，采购一般用什么途径查找供应商

采购怎么找自己的供应商？目前电子寻源正成为一种流行趋势。电子寻源（eSourcing）描述的是使用基于网络的系统收集和比较几个供应商的信息，以帮助买家选择一个首选的供应商。该技术旨在帮助组织从供应链中节约成本，增加关键业务信息的可见性，并减少采购专业人员完成日常任务所需的时间。电子寻源是如何工作的？电子寻源是整个电子采购流程中一个很小但很重要的部分。它涉及邀请潜在供应商投标，收集供应商信息，运行招标流程和/或举办电子竞价，分析和评估报价，最后授予合同。我们将整个过程详细介绍如下：采购前问卷——在与供应商做生意之前，确定他们是否适合做生意非常必要。组织通过采购前问卷实现这一点，这是用于评估供应商适合性的详细文件。采购前问卷在公共部门十分常见，但在其他行业，这个过程可以被称为信息请求。过去，采购团队必须手动填写这些文档或用 Word或Excel等软件填写。有了电子寻源，整个过程被简化了，因为供应商可以将他们的答案上传到电子寻源软件。它允许组织短时间从更多的供应商处收集信息，并确保完成的一致性。招标——招标是一个从不同供应商生成竞争性报价的过程。一旦他们填写了采购前问卷并被选中进入寻源流程的下一阶段，供应商就会收到一份招标文件。招标文件明确了组织的所有要求，包括需要什么商品或服务，概述了买方要求供应商组织提交的关于自身政策、实践和流程的一系列信息，以及如何管理评估过程。供应商填写此文件后将进入采购流程的下一阶段。报价请求——在这个过程中，价格是选择供应商的主要因素。买家向供应商发送表格，询问他们能提供的服务的价格。如果买家想了解市场上的价格范围，可以在信息请求和招标之前使用报价请求。值得注意的是，上面的三个步骤是可以互换的。评估——一旦所要求的评估格式被发送和接收，评估过程就会发生。在这个过程中，潜在买家会评估提供给他们的信息是否证明供应商的生存力。过去，这一过程需要手动整理受邀投标供应商提供的大量文件。但是电子寻源改变了这一点，它提供了一套复杂的分析学工具、仪表板和工具，允许用户自动化评估过程的元素，从而节省宝贵的时间。电子竞价——很像信息请求、采购前问卷和报价请求，电子竞价可以在电子寻源过程中的任何位置运行。它可以在招标后使用，也可以在招标流程后使用，或者作为成品的独立事件运行。一旦供应商被选中，他们就会被邀请参加电子竞价——在这个过程中，供应商对他们被邀请投标的合同的履行权利进行投标。许多电子寻源工具提供不同的电子竞价类型，每种类型都有独特的优点。竞价的目的是鼓励潜在供应商相互竞争，为采购专业人员提供尽可能好的交易。合同授予——一旦招投标流程和/或电子竞价结束，并且选定了买家，合同将授予获胜的供应商。这一过程的要素可以自动化，自动向中标人发送合同。8Manage电子寻源电子寻源的好处电子寻源为企业提供大量的好处，下面列出了一些最常见的好处：降低成本——通过接触更广泛的供应商，利用不同的电子竞价策略，电子寻源为采购团队提供了显著的成本节约。节省时间和提高效率——电子寻源加快了授予合同的时间。它的实现方式是减少采购专员花在招标过程上的时间，从而腾出时间做其他任务。利用详细的供应商信息——电子寻源提高了买家和供应商之间的透明度。通常会使用门户，供应商可从中看到供应商的所有招标机会，包括截止日期、状态和其他关键信息。加强合规性——将所有与采购相关的文档存储在一个地方，审计变得更简单。因此，遵循法规程序也变得更简单，通过系统清楚地显示供应商是如何以及为何选中的。

6，怎么找到供应商

到阿里巴巴上找，网址www.alibaba.com.cn，需要下载一个贸易旺旺聊天软件，在网页栏中输入你要询查产品，可以选择地区找供应商，再添加对方才可以聊天。
可到阿里巴巴上找
不是有加盟电话么？你看好哪个品牌直接电话就OK
上网找

7，那我想问个在阿里巴巴采购员怎么找供应商

1. 你把你需要采购的东西通过阿里巴巴发出来。询价单，供应商自然会找到你、2. 你需要什么东西，就阿里巴巴里面查询，别人有报价的，里面不是有供应商了吗
没货，空壳公司，代销售业务的吧.!.
果您是做工业品方面的，不妨可以上乐百供工业品平台上看看。乐百供是专业工业品采购服务网，通过在线招投标、快速采购、商品库询价等特色服务为企业提供采购整体解决方案, 让采购更加专业、简单、透明。如果想采购工业品，只需将采购需求在乐百供网站上发布，乐百供就通过强大的专家团队和完备的供应库免费给你匹配优质供应商，严把价格关、质量关、资质关，提供数家最具性价比的报价。

8，外贸采购怎样才能在网上快速找到自己要找的产品供应商呢

呵呵，这个确实很难，我想一个最完美的解决办法是，让公司与酷奔网加盟，如果您诚信去做外贸或者采购，而在资金或语言方面遇到难题，酷奔帮您解决一切难题！我们拥有强大的翻译团队，掌握25种语言，而且翻译团队是曾经给奥运会做过的，目前与酷奔合盟的企业贯穿于各行各业，让合盟的企业信息发布在该企业完全接触不到的领域，而且费用之低，是前所未有的。我们的目的是让中国企业走在世界的步伐中！让我们的生意做到海外，做向不止是母语为英语的国家！当然这也需要您跟领导商量，价格之廉价，绝对令你意想不到的成功！QQ：410095758 E-mail(MSN):chengxinbishipeng@yahoo.com.cn
你是做什么的啊
你们需要采购什么什么产品
1.直接与生产厂家联系，索取在本地区的代理商，如果厂家不设总代理的话，最好把几家的电话地址都要上，通过市场调查，选择有实力和服务好的代理商。2.同行介绍，通过相关联产品的朋友、供应商、市场调查等信息，了解该品牌在本地市场的代理情况，选择合适的渠道，进行合作。

9，采购员如何寻找供应商4步完成绝对合适麻烦告诉我

内容简介：采购员如何寻找供应商?作为采购新人，第一个将遇到的就是这样的难题。那么，采购员如何寻找供应商呢?本文是一位商友分享的关于检测仪器行业采购员是如何寻找供应商的经验。 很多采购新人多会有这样的迷茫：刚进入采购行业，感觉没有办法采购到适合自己公司使用的产品;刚刚上任，会觉得上班没有事做……上班没有事做，这是不应该的，如果您是采购新人，就应该更加努力，更加拼搏，这样才有可能找到适合自己的供应商，这样才不会觉得上班没有事做。作为采购新人，应该从以下选择适合自己的供应商： 一、了解自己公司需要采购产品的性能，大概市场价格! 了解需要采购产品的性能，这样去咨询供应商的话，他会认为您对这方面比较熟悉，所以一般不会乱来，再加上您对产品的大概市场价了解之后，供应商报价就不会报很高的价格了，在我们涂装检测仪器这行，一般都是代理商的多，因为涂装行业用到的检测仪器种类比较多，如果一个供应商能提供很多种类的产品，那么可以初步判断该供应商是贸易型或者是代理型的，其实我觉得如果您采购产品的种类也比较多的话，最好是找代理商合作，这样方便服务，因为生产厂家的产品一般都比较单一，根本不能提供很多种类的检测仪器。 二、从供应商网站大概确认该供应商是否考虑合作。 一般生产厂家网站上的产品都比较单一，而代理商或者贸易商网站一般都是五花八门的，您可以经过对供应商的网站分析后，直接电话咨询该供应商，问其是不是生产厂家，如果一个贸易商或者代理商第一句就说自己是生产厂家的话，我觉得没有必要再考虑以之合作，因为第一步他已经欺骗了您。(很多贸易商得到客户咨询是生产厂家时，都会说自己是生产厂家，误导客户，因为很多客户都喜欢跟生产厂家合作) 三、从地域性考虑是否能跟该供应商合作。 对于这个问题，我不知道其他行业的采购高手们怎么想，我觉得像我们做检测仪器这块的，最好优先考虑本地的供应商，或者周边城市的供应商，因为我们检测仪器这个行业，最主要涉及到售后服务这块，假如您的工厂在昆山，而在深圳去采购一台小仪器的话，如果万一出现什么问题需要维修的话，从深圳跑到昆山过来维修不是很现实的问题。 四、其实生产厂家和经销商或者贸易商，代理商都不重要，重要的是该供应商能否为您的公司提供适合的产品和售后服务，因为很多生产厂家都不打广告的，要找到生产厂家也是一件非常头疼的事情，就算您找到了生产厂家，价格方面也不一定有优势，因为直接客户采购的数量相对于生产厂家来说是很小的，通常都是以代理的形式销售的，所以说以其要找到一个生产厂家，还不如找一个值得信任的供应商，只要您采购的产品数量可以的话，我相信代理商的价格方面也是比较有优势的，同时也可以得到比较满意的服务。 采购员如何寻找供应商，以上这几点是从供应商的角度考虑的，不知道适合您们采不?

10，如何快速找到合适的供应商

在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格 在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 供应商的开发和管理整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。 在大多数的跨公司中，供应商开发的基本准则是"Q.C.D.S"原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。 比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。 电阻市场是一个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。 在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。一般来说，分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路等；机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等；辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。 下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。 在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。 接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。 在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目： * 销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。 * 供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。 * 培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。 * 设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。 * 计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。 在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。 在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。 后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。 在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间。 同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。 实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料，如用韩国的钢材代替瑞士产品，其成本节约高达50%，而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。 还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的总成本。

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