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1，阿里巴巴的组织结构类型

有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制

阿里巴巴的组织结构类型

2，多年来随着世界经济环境的变化阿里巴巴做了哪些战略调整

以拥抱变化闻名于行业的阿里巴巴，最近又一次对其组织架构进行了大调整！蒋凡和戴珊，在本次架构调整中分别以事业群总裁的身份之外，还要代表集团分管更多任务其中，蒋凡以直观淘宝天猫总裁身份阿里核心商业业务最大营收部门，分管阿里妈妈事业群。其目的，是为了淘宝天猫的商家在阿里平台上的营销合作方面具备「业务+数字营销」的进一步融合关系。一两年前谈“以消费者为中心”，很多人觉得是理念探讨，现在已经是业界共识，从品牌商到线上线下的零售、餐饮、服务，都想做数字化消费者运营。淘宝、天猫和阿里妈妈进一步合力是为了用户产品和商业产品统一策略下的创新，商家可以更好地进行全域营销，货可以更快地找到最需要它们的消费者，新品自然就成长得更快更猛。

多年来随着世界经济环境的变化阿里巴巴做了哪些战略调整

3，阿里巴巴集团构架

阿里巴巴集团组织架构2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。
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阿里巴巴集团构架

4，阿里组织架构再生变To C和To B 确定操盘手

来源 财联社 【财联社】（记者 王颖） 以B2B业务起家的阿里，随着淘宝用户进入7亿量级，To C的大众印象根深蒂固。但近年来，阿里的一系列举措昭示了其对B端业务的野心。 日前，阿里巴巴集团宣布启动升级消费者运营策略（To C）和提升企业服务能力计划（To B），分别专注于消费者市场和企业服务市场。 原天猫总裁靖捷将调任阿里巴巴集团CEO张勇的助理，并任阿里数字经济体企业服务体系秘书长。淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁，淘宝、天猫两个品牌仍保持独立发展。 靖捷To B，蒋凡To C 临近此次人事变动之前，阿里还有两个与之相关的大动作—— 2018年11月26日，张勇发布全员公开信，宣布阿里云升级为阿里云智能，加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫升级和裂变为大天猫，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统。 2019年1月11日，在“阿里巴巴ONE Business企业大会”上，阿里推出“A100”战略合作伙伴计划，旨在为企业提供全面一站式解决方案，帮助其加速数字化转型。 天猫诞生于淘宝，但两个平台的定位和目标受众截然不同。张勇曾表示，天猫是帮助用户“save time”，淘宝则是“kill time”。 也因此，淘宝近年的发展方向是内容化、社区化，而天猫则定位全球最大品牌聚集地，强调“新品首发”。 根据财报数据，截至2018年第四季度，淘宝已连续7个季度新增用户超2000万，目前淘宝月活跃用户数为6.99亿。2018年天猫上的品牌新品发布超过5000万件。 蒋凡出身谷歌，主导改造手机淘宝，带领手淘制定内容化、社区化和 科技 化的发展方向。靖捷曾在宝洁先后服务于飘柔、佳洁士、SKII等品牌，加入阿里后主要负责天猫的运营。 从过往履历来看，蒋凡更擅长消费者运营，靖捷更适合服务品牌，进行商户端的运营。 此次人事变动，蒋凡身兼淘宝总裁、天猫总裁，统一淘宝、天猫在C端的消费者体验。靖捷担任阿里数字经济体企业服务体系秘书长及CEO助理，便于更好地调动各方资源，全链路服务企业。 全域营销，推动反向定制 在去年11月的组织架构调整中，还有两个值得关注的点：成立新零售技术事业群，吴泽明出任事业群总裁。新零售技术事业群将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量，形成统一策略，为全面实现新零售提供技术支撑；菜鸟网络将相应调整阵型，成立超市物流和天猫进出口物流团队。 阿里成立至今的20年间，逐步实现覆盖云计算、交易平台、物流供应链、网络支付、地理信息等关键领域的数字化布局，并在近年开始重点投入人工智能、物联网与芯片领域。 在这些领域的在线化和数字化积淀，成为阿里新零售的技术基础。2019年1月份，阿里巴巴发布了商业操作系统，涵盖品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术11个与企业发展息息相关的商业要素。 作为阿里商业操作系统的重要实践，新零售发展至今，其意义不仅限于线上线下场景的打通，更重要的是革新了全链路商品周期的管理。通过全域营销，能够提升企业全链路的经营能力。在高度数字化的时代，一个交纵融合的物流网络，会从本质上改变货品的流转方式。 2016年11月底，阿里巴巴集团正式推出“Uni Marketing 全域营销”，彼时这还仅仅是个方法论，解读以消费者运营为核心的全域营销解决方案。 换言之，阿里将基于吴泽明、靖捷、蒋凡所负责的业务群，形成一个B2B2C2B的闭环。 吴泽明负责的新零售技术事业群，为阿里商业操作系统奠基。靖捷通过该操作系统，服务企业数字化转型；蒋凡则是将B端业务的成果，推向C端消费者。基于全场景的消费者数据，天猫以消费者为核心的全域营销解决方案，推动反向定制。 To B关键词：系统 阿里商业操作系统的表述，没有引用业内高频词“生态”，落点集中在“系统”一词。 生态的感官是开放的，领域内不同环节的连接性较弱、较为松散。而系统则是环环相扣，连接紧密，具有统一性。 阿里作为平台型公司，通过开放的生态发展完成对商业组织全业务形态的覆盖。因此，在对外开放数字化服务能力时，阿里并不需要将垂直领域中的优质企业纳入业务生态，为其他有同类需求的企业提供服务，反而更强调体系内的协同性，这一切需要“系统”加持。 阿里的商业操作系统涵盖11个商业要素，而这些商业要素在其自身的业务体系中都有映照。即阿里需要的是将自身业务的数据和场景打通，运行平滑后开放给企业。 内部试行的体现，就是组织架构的不断调试和高管轮岗的人事调动。此次蒋凡与靖捷的人事变动，或许可以看作阿里巴巴商业操作系统落地的又一尝试。

5，阿里巴巴2017组织管理结构中管理从是哪些职位

组织结构全面升级，全面拥抱“五新”战略。（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略。
阿里巴巴平台有分为：淘宝网，阿里巴巴，阿里妈妈，支付宝，网销宝等。是属于多平台相结的电子商务平台。由“马云”组织创办的btob，btoc平台。现在的组织机构有海外和国内的。具体的要内部工作才清楚。

6，阿里巴巴的平台架构是怎样的急

网络平台是新的交易方式，超市是传统的贸易零售方式，两者有相似之处，但是网络会更方便、更简易、更节省时间，但是网络交易没有法律法规的规范，只能靠平台、卖家、买家来共同维护。传统零售可以更加实在的付完款后就把东西拿在手上，但是要出去买，要给拧回来。
阿里设有内审和内控两个部门，前者好像主要负责财务和合规，后者（内控部）更像我们一般意义上的内审，负责流程方面的审计，内控部的岗位设置是按业务模块来分，比如天猫，淘宝，聚划算，等等。另外，内审和内控都是向cfo汇报。

7，阿里巴巴的股权结构

阿里巴巴早期的投资者包括由高盛、TranspacCapital、InvestorABofSweden、technologyDevelopmentFundeofSingapore组成的风险投资团，1999年10月，该财团联合向阿里巴巴投入500万美元。除此之外，阿里巴巴最大的投资者为日本软银，2000年和2004年软银先后注资阿里巴巴2000万美元与6200万美元。 阿里巴巴此前三轮私募完成后，创业团队占47%的股份，富达约占18%，其他几家股东合计约15%，软银约占20%。 在雅虎和阿里巴巴合作之后，雅虎将拥有40%的股权。如果不考虑一些机构投资者的退出，创业团队股权将被稀释到28.2%，富达稀释至12.8%，其他几家股东稀释至9%，软银稀释至12%。加上增持阿里巴巴股份，软银将持股阿里巴巴16%，成为雅虎与创业团队之外的第三大股东。 在雅巴交易完成后，马云及其公司管理层手中的股票比例可将为28.2%，从而将第一大股东的位置让给了新加入的雅虎。但是如何保证其控股地位和对企业的实际控制权？是一个值得研究的问题。分析阿里巴巴的发展和马云的强势性格，绝对不会把阿里巴巴的控制权让给他人。在机制上如何实现呢？我们可从雅虎提交给SEC的8-K文件看出，雅虎将持有阿里巴巴201617750股普通股，约占阿里巴巴整体股份的40%，35%的投票权。雅虎为此付出的代价是10美元、雅虎中国的所有业务、雅虎品牌及技术在中国的使用权。

8，天猫组织架构全面升级了吗

3月9日消息，天猫宣布，以新零售战略为核心，以品牌数字化转型和消费升级为驱动，天猫新成立天猫消费电子、天猫美家、天猫平台营运三大事业部，这是继此前整合新零售平台事业部之后，天猫再度调整组织架构。 天猫总裁靖捷此前明确了2018年天猫三大使命——消费升级主引擎、品牌数字化转型主引擎、阿里新零售主力军。一切的组织保障和战略执行都围绕“一个中心、两个基本点”展开。 根据组织升级方案，新成立天猫消费电子事业部，涵盖原手机事业部、电器美家事业组中的电器等业务以及供应链部门。原天猫供应链创新事业部总经理杨光（花名：吹雪）将出任总经理。未来将在品牌运营、新品孵化、供应链管理等层面全面推动新零售。新成立天猫美家事业部，包含原电器美家事业组中的美家等业务。天猫汽车事业部总经理俞巍（花名：少龙）将同时兼任美家事业部总经理。家装、汽车两大注重消费体验的场景将在新零售推进中完成重构。新成立天猫平台营运事业部，囊括天猫营销平台事业部、天猫运营中心等以消费者为核心的运营部门。原天猫营销平台事业部总经理刘博（花名：家洛）将出任总经理。为消费者创造更多新零售带来的全新生活方式。此外，原电器美家事业组总经理印井将出任阿里巴巴集团CEO助理，依托其丰富的线上运营经验和新零售实践，协助CEO聚焦全球化工作。全球化是新零售的渠道延伸，新零售是全球化的中国方案。未来“新零售”和“全球化”两大战略关键词也将在不断地战略推进和升级中实现交融。在阿里巴巴新零售的战略大图中，天猫既是阿里新零售的基座，同时也是阿里新零售的主力军。此次组织升级之后，每一个纵向业务部门都能在银泰、苏宁、大润发等阿里新零售八路纵队中找到对应的场景，线上线下融合也成为新零售战略推进的关键。

9，阿里巴巴中文网站的架构和基本功能

一． 中文网站的基本构架和基本功能 1. 十大功能频道： 首页 找公司 加工 库存二手 批发市场 创业加盟 展会 商务服务 找买家 价格行情 2. 辅助功能： 视频 商友 资讯 论坛 博客 图库 3. 行业市场： 工业品 消费品 原材料 商务服务 二． 中文网站的会员分类： 普通会员和诚信通会员 1.普通会员的服务： A. 免费发布产品供求信息 B. 免费加入公司库 C. 免费使用以商会友论坛等频道 D. 免费使用阿里旺旺（贸易通版） 2.诚信通会员的服务：在享有普通会员的服务外，还有以下个的专享服务。 A.竞价排名：提升企业形象；排在所有同行最前面，提升知名度，更多反馈机会，信息排前五，帮来更多询盘。 B.名企面对面：为你即时呈现大买家信息，包括买家企业背景，主要采购产品。 C.诚信通会员培训：为诚信通会员量身定制的培训课程，教你轻松做网商。 D.黄金展位：诚信通会员专享的企业品牌展示平台，帮您打造行业知名度。 E.贷款服务：阿里巴巴为诚信通会员提供免费金牌货款服务，低息贷款。帮助会员解决创业资金难题。 F.其他：让您的交易更安全，买卖更放心。为您建立诚信通会员贸易档案，传授网络安全及营销技巧。

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