好房评选网，请问长沙瑞特格暖气片能在装修好的房子装暖气吗

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1，请问长沙瑞特格暖气片能在装修好的房子装暖气吗
2，成都的房产门户好房100的网址是多少
3，好房排行是什么意思
4，八百家好房排行是干啥的
5，有人了解全屋定制吗森珀雅全屋定制是一线品牌吗
6，买单位新修的房子
7，房子设计软件
8，酒店如何经营管理

1，请问长沙瑞特格暖气片能在装修好的房子装暖气吗

应该不能吧。

长沙瑞特格暖气片在装修好的房子能装暖气，但是只能明装暖气片。安装暖气片不仅不会破坏房子的格局，指挥增加房子美观度

请问长沙瑞特格暖气片能在装修好的房子装暖气吗

2，成都的房产门户好房100的网址是多少

HOUSE100简介www.house100.cn是成都传媒集团联动居周刊倾力打造的专业本土化房地产网站。HOUSE100追求的是利用现代信息技术和信息手段，全面提升房地产产业的工作效率，通过Internet，最大限度地实现“公开、公平、公正”的市场交易原则，最大限度地减少房地产交易中间环节，降低交易成本，促进成都地区房地产市场交投的进一步活跃。HOUSE100具有以下几大特色： A. 特色栏目： House100.cn拥有周师傅看房、喻工看户型、找房第一眼、地产博客等八大深受广大购房者喜爱的专业版块，与居周刊共享资源，随时为成都消费者解决购房所遇到的各种问题。B. 最专业的楼盘数据库： HOUSE100坐拥《居周刊》的专业搜楼团队，掌握第一手楼盘资料；C. 更简便快捷的站内注册搜索功能；为了方便消费者在本网站上信息的获取，我们将根据消费者需求，设置更加便捷的操作方式，例如： 1、在首页设置论坛登陆口。这是有别与成都其他房产网站的地方，这也是House100方便购房者的又一举措； 2、 House100将锁定成都地区（八区12县）的地产搜索。有别于其他全国性网站，搜索定位锁定成都。正是由于我们的本土化，决定了我们将更专业得关心成都地区房地产市场的变化；D. 优势论坛： 1、业内论坛——这里是开发商、房产从业人员交流的天地；同时，我们有着强大的采编队伍，一切都是为了让消费者更加了解成都房产行业，以及他们所关注的楼盘； 2、业主论坛——我们的业主论坛定位于各个楼盘的电子社区，我们将立志将每个楼盘论坛打造成为购房者的网上家园，充分发挥论坛的互动性以及活动性，为开发商量身定做楼盘论坛服务。E. 全新产品形式。 House100在全国率先推出项目视频播客，全方位立体展示项目要素，使网民足不出户即能感受项目；F. 专业的营销活动服务。 1、House100团队操作过多个专门针对客户项目的营销活动的成功案例，得到消费者以及客户的广泛认可； 2、House100具有最强势的平面媒体互动平台，立志于最广泛的传播客户项目，更广面的触及目标消费群。

成都的房产门户好房100的网址是多少

3，好房排行是什么意思

“好房排行”是西安房地产信息网依托其主体实践参与、并获得中国住建部验收评审通过的软科学课题--西安普通住宅性价比评估系统为标准形成的成果应用，该系统通过对城市在售合法商品住宅进行评估，形成的特定范围的住宅性价比排序，为购房者提供及时、全面、专业的置业信息参考。

我想是主要涉及到房产的一些信息搜集和处理的吧。 1）编辑、新闻、中文、房地产或相关专业大专以上学历，年龄30岁以下。 2）对房地产市场有一定了解或有一年以上房地产媒体从业经验； 3）思维活跃，文字功底深厚，市场沟通意识强，有独立的选题策划和写作能力； 5）电脑操作熟练，有良好的职业素养及较高的敬业精神，有较强团队合作及执行力。

好房排行是什么意思

4，八百家好房排行是干啥的

无聊而已，要么是一种广告方式

5，有人了解全屋定制吗森珀雅全屋定制是一线品牌吗

这个牌子我还是蛮了解的，因为我朋友家去年刚买的一套房子，装修就是用这个牌子，当时我还过去帮忙了呢，于是了解了很多，个人感觉很不错

目前这个牌子算是一线品牌，现在做得不错，有很多技术都是自己的专利技术，如果你想装修房子，可以考虑选择这个牌子，最好多方面去了解一下，个人建议

算是吧，我身边挺多人家里都是这个牌子的装修房子，上次去同事家还以为他家重新翻新的房子，特别亮，结果一问原来已经好几年的时间了，真的挺显新的。

不要轻信网上所说的什么“全屋定制十大品牌”，“一线品牌”那些，要知道目前国内根本就没有权威的部门出来评选，那些都是自己吹嘘出来的。不过我们网上所见到的那些牌子，例如：索菲亚、欧派、乔金斯、尚品宅配、诗尼曼也是我们生活中常见的，但一定不要被网上什么“十大品牌”“一线品牌”给蒙蔽了

算不算一线品牌不太清楚，但算是一个老品牌了，我们家还是2015年装修房子就是选择的他们家的，到现在为止整体还没什么划痕，也没有变形，而且最重要的是特别容易擦，有脏的地方一擦就特别干净

6，买单位新修的房子

可以买，但是你买进以后去公证，把房子公证给你个人。

一、开发商是谁不重要，只要户型好、价格低一定就是好房子. 解析：户型好、价格低并不能说明一定就是好房子，房子的歹(优劣)是由很多因素组成的：地段、规划、质量、环境、开发公司等，因为一个好的开发公司它必然有一个好的理念和好的团队、好的物管服务，它已经开发和服务的小区是经得起时间的检验，可以得到业主的口碑传颂的。二、买房只看到某个楼盘的一个亮点而不去综合的考虑其它因素? 解析：如只看到区位好而不管户型、内部环境、物管服务、生活成本等，这就像买一件衣服，你只管款式而不管布料、价格等。三、高档小区就一定在东坡湖片区?　解析：高档小区的标准必须是环境优美、配套齐全，将生活与居住完美统一，保障业主安全、舒适、宁静、私密的地段。在建筑用材用料、景观打造、物业服务等方面都必须超前，只有达到以上标准的小区才算高档小区，反之不论在何片区，它都称不上高档小区。四、买房一定要买大盘才高档? 解析：大盘不仅占地广，更重要看它公共设施是否齐全、公共绿化是否好，如都做得好，从规划角度上说，这样的大盘就值得买。盘大盘小与档次的高低无必然关系，看楼盘档次除建筑形态外物业是重要因素，它必须满足业主与物管建立和谐的居住环境，业主通过物管能改善邻里关系，使小区业主形成一定的居住圈层。五、物管做得好不好，就是门守得好不好? 解析：物管的好坏要看有没有专业的团队，有无完善的设施、健全的内部管理。保障安全、常规服务是物管的基本职责，好的物管主要看能否与业主达到共建和谐的社区环境，改变邻里关系为业主提供交流平台。活动的目的，不止热闹高兴，而是使业主与业主间、业主与物管间更加融洽，物管的用心和细心能不能坚持下去是最重要的，最后的评比结果是业主的口碑效益。六、配套设施越多小区越好? 解析：这关键要看小区配套是否实用，能否长期提供给业主使用，而不是中看不中用，既浪费地盘又浪费业主余钱，形同虚设。七、楼间距宽，就能打造出好小区? 解析：楼间距宽的小区不一定能打造出好小区，而楼间距不是特别宽的也能打造出好小区，间距宽是保障业主生活宁静、私密、视野宽阔，也是景观打造的一个平台，但没有很好利用平台打造景观造成宁静、私密、舒适的环境，它同样不是好小区。反之，楼间距不是特别宽，但它有这样的理念和团队去打造优美、舒适、健康的环境，同样称得上好小区。八、沙盘都漂亮、楼盘肯定好? 解析：沙盘漂亮，并不肯定楼盘实景就漂亮，楼盘漂亮最终应实现与沙盘一致，当从沙盘模型变为实景时，需开发商有这样的执行团队，它的专业、用心程度、理念、建筑用材等，如果只看沙盘，又是期房的情况下，可通过了解考察开发商前期开发的产品是否诚信，是否对社会负责。具体参考 http://51ajia.com/Family_Residence.aspx

7，房子设计软件

网址： http://www.hzyjkj.com.cn/product.asp?parentcode=105 全新------ 《住宅套型与单元优化设计系列》 HSD软件（规划设计版） ——由建筑师研发，为规划师与建筑师所用住宅套型与单元方案设计高效工具各位设计师：您在住宅工程的规划设计中是否常遇到因用户要求变更而不得不一再改变方案：设计——修改——再设计——再修改……，特别费时费神，用户还不特别满意。如何打破这种低效循环？怎样使套型与单元设计又快又好，用户参与选型，大家轻松又满意？解决办法：应用《住宅套型与单元优化设计系列》软件! 让户型设计从“全面遵循有关规范、标准设计，按用户要求反复调整与修改方案”转变为“由用户参与选择现成的达标方案”！多要素快速整合，瞬时定案。住宅方案设计的新工具——《住宅套型与单元优化设计系列》HSD软件！您的新伙伴，好助手！软件简介： 1、库存方案多：（包括高层、中高层、高层套型近千套）参考、选用概率高。千套方案做后盾，方案定稿底气足。其中还包括设计难度大却更受用户欢迎的特色套型近二百个： 1) 套内空间灵活分隔单元 2) 可分可合，套型可变单元 3) 含全跃层（复式）套型的多层、中高层与高层单元 4) 多层设电梯单元 2、方案质量高：库存方案均按我国首部《住宅性能评定技术标准》中各直接有关分项标准设计，（除部分小套型属“B级”外，其余均达到A级），使商品住宅在建设的起点上就确保应有的设计质量，使套型与单元设计达到一个新水平。HSD软件是国内第一个执行《住宅性能评定技术标准》，并在检索主页面上将“适用性能目标”列为第一选项的住宅设计应用软件。 “A级住宅”，点击即得。 3、检索方案方便快捷：软件主页面可供检索的按钮有“适用性能目标”、“套型建筑面积”、“套型：几室几厅几卫”、等共二十几项（供单项检索或多项组合检索），快速整合检索服务不但可大大缩短商品住宅小区规划设计周期，大幅度提高规划设计效率，而且给用户参与选型提供了新技术平台，亦大幅度提高用户满意率，从而促进住宅建设的顺利进行。快速、图片式浏览 4、实用性强：可供规划设计人员、建设单位（房地产商）和购房户预选套型时浏览与选用所须套型与单元，还可实时查看相对应的室内效果图。对选定的套型,规划设计人员可方便地在软件中调用对应的单元平面CAD图直接作为工作图进行下一步设计，需要时也可方便地取出对其作必要修改与补充，使整个设计过程的效率和质量大幅度提高。成为规划设计从业人员得心应手的高效工具。 5、自有图库管理：软件附赠“自添图库”（录入与检索系统），可供用户方便保存与利用自己收集与积累的住宅单元与套型等相关资料。软件界面及功能简介主界面:库存方案近千套，按需要点击按扭，户型信息自动显示方案浏览示例：JPG格式“适用性能目标3A”的套型图,点击左侧条目右侧直接显示相应套型。 CAD模型：对应打开后的CAD图，支持主流建筑设计软件，单元拼接方便快捷，并可为主流节能设计软件直接读取另一方案的CAD图本软件为《浙江省2004年建设新技术新产品研制和推广项目》（项目编号0457）课题研究成果。2006年1月与11月先后通过浙江省建设厅组织的软件专家检测组检测和专家组评审。评审结论：项目在参照“A级住宅”优化设计与“多角度快速检索”方面达到国内领先水平。杭州聿建科技有限公司杭州聿建科技有限公司是专业从事于勘察设计行业软件销售、服务和设计咨询的技术主导型企业。公司在PKPM系列软件、理正系列软件、浩辰软件、海地公路优化设计软件的基础上，现向市场新推出一款《住宅套型与单元优化设计系列》软件。

现在所有的设计工作基本上都是用autocad设计的。主要包括：建筑、结构、设备、电气四个专业。你想自己设计？。。。伟大！autoCad很多地方都可以下载，几百兆左右。如果你只是想做个效果图，那他没有太多作用，可以去下载3Dmax.

其实这些都比较好弄的，只要掌握了一定的方法技巧，下面就可以推荐一个好的方法给你。如果您有设计类的需求，如标志设计、包装设计、广告设计、网页设计，程序设计、装修设计、文案等等，可以上一品威客网找创意服务，百万专业威客可以给您最好创意设计。

8，酒店如何经营管理

酒店如何经营管理酒店经营管理是要讲究技巧方法的，我建议朋友在网上搜下“ 千万财富之独家绝密教程 ”里边有很多非常好的关于经营管理的方法和技巧。可以学习一下，帮助自己提升经营管理能力。立竿见影十分的不错的。

如果你是懂事长，我个人建议你请个总监回来管理好整个团队，这样你就会有处理事情回转的空间，你就只需要每天回来和总监沟通日常工作及安排，那样你就会看到有很多好的成绩出来，但是这个总监很难找，这个总监要酒店利益同他的收入挂钩才有好业绩出现。但这个总监压力会很大，我就在成都做过一间酒店的总监，体会了个中压力。希望你能把你的酒店做好做大。

酒店经营管理方案酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。一、（9—12月）计划经济指标（一）酒店总体指标：营业额（）万元，纯利润（）万元。（二）各部门任务分配 1、餐饮二餐：（1）营业额万元；（2）毛利率 %；三餐：（1）营业额万元；（2）毛利率 %；十八餐：（1）营业额万元；（2）毛利率 %。 2、客房（1）营业额万元（2）毛利率 %二、关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，其主要包括以下几个方面： 1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转：在客房的经营过程中，前厅部处于起点，负责客房的销售，而客房部则处于中间环节，负责客人投宿期间的大部分服务工作，客人住店期间，在客房停留的时间最长，接触和享用客房服务的机会多、时间长，因此，酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗，如何将接待服务工作科学合理地组织起来，即保证服务质量，满足客人需要，提高客房出租率，又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量，保持合理的比例，是客房管理的一个重要内容。因此，首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划，确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标，做好人力调配计划，同时，要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。客房服务过程中的督查，是保证服务质量的一个重要环节。第一，要加强对各班组的组织和领导，严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查，实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度，达到层层把关；第二，加强各部门间的联系，及时传递信息，客房管理不是孤立存在的，需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体，才能保证业务活动的正常进行；第三，主动了解客人的反映，及时处理客人投诉，加强意见反馈渠道，做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度，要注意分析客人类型，研究客人的心理，随时掌握客人的意见和要求，从中发现带有普遍性的问题和客人需求的变化规律，抓住客房服务过程中的内在联系和基本环节，不断提高服务质量。 2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。前厅部与客房部的工作性质，是直接为客人提供服务，服务的好与差直接影响着酒店的管理和服务水平，所以加强员工队伍建设和提高员工综合素质，确保房务工作顺利开展和提高服务质量的关键之一。首先，要不断进行员工的思想教育，使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和酒店的规章制度。同时，不断提高员工的业务素质，因为这是提高酒店工作效率和服务质量的基本条件。所以一方面要抓好员工文化知识的学习，提高员工文化水平，另一方面要抓业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：（1）热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好的态度。（2）在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。（3）人人都要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。（4）熟练掌握服务程序，让顾客感到一种酒店行业的氛围和正规化管理的模式。（5）对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人翁意识。（6）营造员工队伍的团队精神。（7）实现规范服务、优质服务，从而影响顾客对酒店的口碑和社会声誉。在房务管理过程中，要认真执行奖罚制度，开展评选优秀员工的活动，表彰、奖励服务质量高，业务技术精、完成任务好、协作风格高的员工，对员工的思想及业务水平定期进行考察，根据各种特长合理的安排使用，重视培养选拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用。 3、开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。房务设备和用品是客房服务工作的物质基础，因此，管理好房务方面的设备和用品也是客房管理的重要内容之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，养成节约或浪费的不同习惯，就会出现不同效益。前厅部、客房部的各种设备应始终处于安全、完好的状态。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，管理人员要定期汇报设备情况，客房内各种供客人使用的物品及相应工具应备齐备足以满足服务工作的需要。在保证服务质量的前提下，尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，堵塞漏洞，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。 4、树立天天多售房的主导思想。客房虽是一种有形商品，并具有商品的属性，但它又不同于其他商品，因为其它商品如果销不出去，可以作为库存积压，不至于造成大的损失，而客房如果当天卖不出去，就要造成固定成本的损失，所以它是一种具有特殊性的商品，我们作为经营者最重要的责任就是要想办法销售当天的客房。虽然近几年滕州市随着经济的迅速发展，人们的消费观念和消费水平都发生了改变与提高，但在这市场经济的大环境中酒店要想立于不败之地，就必须采取灵活经营的方针。要求前厅部、客房部在提高服务意识的同时，要利用自身的优势，扬长避短，培养自己的忠诚客户，再者，要随时掌握竞争对手的经营动态，采取灵活多变的价格策略，以优质优价为宗旨，结合酒店制定的销售方案和计划，努力完成各项指标和任务。三、关于餐饮工作方面随着经济建设的发展，餐饮业也随着社会需求而迅速发展，同时发生了由“卖方市场”到“买方市场”的转变。买方市场的出现，人们可以根据自己的喜好、口味和经济条件去选择能满足自己需要的酒店、酒楼餐厅进餐，酒店餐饮经营要想吸引消费者去惠顾，就必须根据消费者的需求去确定自己的经营项目和经营方式。谁不能认识到这一点，谁就无法在激烈的市场中取胜，众所周知，餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，既有形性和无形性。作为经营者，必须从这两个方面满足顾客的需求，即不仅菜肴的色、香、味、美、型、器、都要好，使客人感到物有所值，而且与这相适应的服务过程也要好，服务要富有人情味，让客人有好的感受。任何一个经营者，如不善于体察和满足消费者，不能提供上乘的有形出品和无形新产品，就无法适应消费市场的需求，就不可能取得良好的经济效益。根据上述情况，在餐饮经营方面应采取如下措施：（一）加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。具体做好以下三点： 1、从思想教育入手培养服务员要以主人翁的身份去工作，思想教育是共产党传统的工作方法和经验，每个管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育，增强大家的酒店意识和主人翁姿态。 2、扭转传统破旧的思想观念和意识，开展“微笑服务”“人情服务”和“文明礼貌”服务这里重点谈一下“人情服务”，过去，酒店管理者把“顾客是上帝”作为酒店的宗旨，因此，各方面的服务都局限于规范化和标准化，这种单一的服务方式有它的相对不足之处，因为在上帝面前服务只能毕恭毕敬，不易接触和相互沟通。这样，一是不能烘托客人的就餐的热烈气氛和愉快心情；二是不容易了解、掌握客人的生活习好和消费规律；三是不便培养酒店的“回头客”。而“人情服务”是规范化和标准化服务的补充和延伸。它将客人当作酒店的“挚朋亲友”。在服务中，服务人员不仅能了解掌握顾客的生活习好，且能及时了解顾客对酒店各方面的建议和要求，便于酒店经营管理方面的调整和提高，从而使顾客满意，并成为酒店的忠诚客户——“回头客”。 3、抓紧服务技能和培训，保证服务质量顾客对服务的要求一方面是热情周到，另一方面就是快速敏捷，热情周到就是上面讲的富有情感的“人情服务”，而快速敏捷则正是服务技能的体现。特别是餐厅服务方面，如果酒店对服务人员在服务技能方面培训不到位，就会出现顾客入席后，虽然服务人员手忙脚乱，可顾客左等右等就是开不了餐，上头道菜往往要等半小时，是必给顾客造成上菜慢的感觉，使一些时间观念强的客户流失（建议餐饮部要抽时间专门请人讲解学习华罗庚的“优选法”），只有将上述二者紧密结合起来，才能形成酒店高质量、有特色的服务。

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