曾有业内分析人士认为，腾讯将易迅、拍拍、网购并入京东，为京东注入C2C概念和流量，可以提升京东IPO估值。拍拍的微信电商开发项目微店也由京东POP负责，为微信搭建C2C和B2C体系。阿里上市，资本市场最认可的是淘宝而非天猫，因此京东想获得高估值，一定要做C2C，拍拍+微店足以在PC端和移动端填补此领域空白。
易迅并入京东后，却被逐渐边缘化，因为双方都聚焦在3C领域，双方的重合度高达100%，商户、用户都只能2选1。供货商不可能在易迅和京东上提供两套标准，用户也不可能在两个不同的消费场景里，购买同一款或者不同款产品。后来拍拍网和易迅网渐渐的淡出。
1号店的结局很可能和易迅网一样，资产纳入京东后，在京东体系被慢慢边缘化。1号店的真实交易额，外界不得而知，但过早丧失创始人掌控的1号店被多次倒卖后，早已失去了向上的冲劲。
此次京东和沃尔玛的战略合作，各方面的信息并没有显示沃尔玛给京东投资了现金。如果单纯从价格的角度考虑，羸弱的1号店肯定不值5%的京东股权（按现在的股价，超过100亿元），沃尔玛的战略配合才是京东最想要的。外界完全不需要期待京东和1号店会产生不一样的化学反应，商业的世界败者为寇，不需要多久京东将对1号店进行裁员，这再正常不过。
京东仅靠抱沃尔玛大腿是不够的
作为全球零售老大，沃尔玛成为京东股东，无疑具有标志性作用，之后京东再去和其它零售商谈相关的O2O合作，难度将会下降很多。如果配合得好，京东到家、达达和沃尔玛有希望线上线下配合做出不错的成绩。
缺乏内部创新
相比沃尔玛在全球层面的强势，沃尔玛中国并不算成功，京东接地气的本土化风格与沃尔玛高大上的做事风格，想要更深入的合作则需要长期的磨合。
对于京东来说，1号店的资产纳入京东，至少在接下来的财报里能看到GMV将继续有明显增长，而京东的亏损将继续下去。在资本市场不太好的情况下，京东的这种增长逻辑将受到越来越多的质疑，没有练好内功，虚胖的京东实际上已经步履蹒跚。
如果京东的发展继续沿着外向发展的路径，接下来京东还将合并更多的玩家，唯品会、聚美优品、当当都是潜在的对象。当然，这三家都比1号店更好，当当网对京东的价值就能超过1号店。但京东需要认真考虑的是：外部的兼并和战略合作，永远比不上从内部进行创业创新。
所以，引进腾讯和沃尔玛这样的巨头成为战略合作伙伴，看似是京东的突破，实则尽显被动。京东和阿里之争，三年前京东还是进攻者的姿态，现在已退变成防御者。
商业模式有待升级
最近在阿里的投资者日大会上，马云强调GMV不是阿里的核心指标，商业的基础设施才是。当阿里已经从电商走向产业生态，京东的确也是时候思考商业模式的升级了。
和互联网泡沫时期人们关注点击率一样，关注GMV的同时，人们往往忽视了传统的资产负债表和现金流质量分析，只是乐观地相信消费者未来的消费会增加。所以想让资本信心重振，光抱大腿好像也没有，让投资者看到盈利的希望才是关键啊。
阿里的生态从来不健康，阿里的巨大利润建立在卖家的大量亏损之上。但借助庞大的资金量和马云的各路关系，阿里建立起了覆盖零售、金融、云计算、影业、健康等领域的庞大帝国，在战略布局层面，京东和阿里的差距越来越远。应该说，阿里的马云在近两年足够努力为阿里的未来打下了根基，京东的刘强东则更多地出现在娱乐新闻头条。
亚马逊长期亏损之后成为真正的巨头，京东也希望华尔街相信京东能像亚马逊一样。但实际上，京东和亚马逊的差距在越拉越大。以技术驱动的亚马逊在数字出版、云计算、仓储物流、智能硬件等领域已经全面开花，京东近几年除了京东金融外并没有大的突破，连引以为豪的仓储物流能力也增长乏力。
在亚马逊的成长过程中，也伴随着大量的收购，只不过亚马逊都处于主动。一个不可忽略的事实是，以今日（2016年6月21日）的市值计算，沃尔玛和京东加起来，市值也比亚马逊少800亿美元。
阿里入股苏宁、沃尔玛和京东战略合作，前一件事阿里是强者，后一件事京东处在被动。两件大事的背后，是线上互联网和线下实体的加速融合。无论是叫O2O还是互联网+，未来比拼企业实力，已经必须要看线上线下的综合能力。对于广大互联网公司和线下实体企业来说，需要加快补上自己的短板。
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