从这里我们就知道，直播这种陪伴类的服务，需要大量消耗互联网用户时间，最多的用户来自东三省，而上海排在最后一位。这说明，它不是为消费升级服务的，如果未来它产品形态不变，按照 GNT 的概念，我们不看好它的前途。
06.未来好的产品是节省用户时间而不是消耗用户时间
在过去内容有限而用户有余的互联网模式下，谁能大量消耗用户时间，谁就是赢家。但是在未来，用户时间越来越宝贵，要应付的工作和内容越来越多，一个省时间的产品设计，将更容易获得成功。
从理论上来说，节省用户时间有两种方式：
1、形式上节省；
2、内容上节省。
我在之前的一篇文章《互联网2016：流量都去哪儿了》里，曾经写过，节省时间有两种，一种是从内容上节省时间，比如得到的说书，可以让你30分钟知道一本书的主要内容；
一种是从形式上节省时间，比如视频就不如音频节省时间，因为看视频的时候你几乎不能做任何事情，听音频的时候你却可以开车、洗澡、吃饭、蹲厕所都可以。
其他的，比如网络订餐，就是可以节省用户外出吃饭的在途时间，网络地图可以节省用户的行车和寻找道路的时间，今日头条可以节省你搜索新闻的时间。
当然微信是一个例外，因为微信正在走向基础平台的样子，也就是说，未来你几乎所有的网络使用都会基于微信。
07.传统互联网的存在的意义基础正在崩塌
过去，我们觉得互联网的优势在于几个方面：
1、内容海量；
2、免费；
3、认知盈余。
但是这几个基础在国民时间 GNT 的面前，正在崩塌。
比如说容量无限，同传统媒体相比，这是当时互联网的优势所在。但是现在，我们面临的问题，不是信息不足，而是信息过剩。
我们每天要在数千条朋友圈的转发内容中决定要不要点开一个文章标题，要在像国家图书馆一样的图书列表中选择明天看什么书，要在无数个待读公号文章中决定读哪一篇。我们没有时间全部都读，因为人均日 GNT 是有限的。
第二个免费，也是由互联网发扬光大的一个名词，这种模式的基础假设是，用户的时间无限，所以他们乐于花时间接受免费的内容或者娱乐。
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