58到家：“风光”背后的尴尬困局

文/王吉伟

2016春节刚过，一则58到家收购嘟嘟美甲的消息迅速传开，舆论几乎一边倒的看衰这次合并。陈小华迅速放出公关稿《我为什么要收购嘟嘟美甲》，文中除了陈述收购事件也并未解释收购逻辑。最近，又有媒体爆料称58到家计划于4月“围剿”河狸家并攻下美业战场。河狸家还未正式回应，但面对赤裸裸的挑衅，河狸家定不会等闲视之。这则消息，对于O2O而言，可谓火上浇油，2016年O2O战火被彻底点燃。

58到家，是近年来的最为光彩的O2O项目之一，也可算是O2O领域的重要组成部分。因其背靠本地生活类平台最大入口之一的58同城，使得其独立发展的O2O项目一直都被看衰。眼下O2O战火已起，事实上当你仔细再看行业格局，已经发生了很大的变化，不然这战火怕是也烧不起来。那么，O2O领域当前的格局到底是什么样的?我们不妨根据58到家的主要业务线来看一下行业，同时也了解一下O2O的发展趋势。

从家政保洁、家装、美业三领域 看58到家的发展困境

家政保洁

家政保洁是58到家的传统强项，但是在当前这个混乱的O2O时代，58到家所擅长的这个领域，似乎并不是太乐观。2016年2月底，E家洁书顺利挂牌新三板，成为首家主打“互联网+上门服务”概念的新三板企业。截止2015年12月，E家洁日均订单近3万单，注册用户近250万人。

市场表现来看，与大而全的58到家相比，由于品牌效应以及多年养成的用户习惯，消费者明显更加倾向于专而精的E袋洗。从去年8月完成由百度领投的1亿美元B轮融资后，E袋洗业务规模可谓飞速增长，目前其日订单量已超过10万单，并完成了在28个直营城市的战略布局，为超过900万人提供了洗衣服务，后续可能推出洗鞋、洗窗帘、奢侈品养护等服务。上门洗衣是家政业务的重头，可以与家政保洁形成横向联动效应，互相补强。显然，在这个领域，58到家已经失了先失了一隅。

在线家装

2015年初，姚劲波投资了o2o装修平台土巴兔。经过资源的重新整合，土巴兔与安居客、赶集网房产频道导入58同城大流量形成互补，为58的房产后市场提供最佳的用户解决方案，进一步促成了58同城的房产消费生态链的闭环。但是，合并后的新美大却携33亿美元其实汹汹而来，成为了在线家装领域的破局者，巨额融资布局该领域。

新美大拥有6亿的用户规模和2亿活跃买家，在流量方面拥有其他家装o2o平台无法比拟的优势。目前，在服务端，美团点评在服务端已经拥有近30万优质家装服务商家，覆盖全国23座主流消费城市。如此量级的用户规模与商家数量，如能形成良性循环，或将重新定义整个o2o家装行业。而且，新美大此次重返O2O领域，其志显然不小，完全有可能利用家装O2O作为切入口，进一步扩张至家庭服务相关领域，就连姚劲波也曾在接受采访时承认，未来与新美大必有一战，但在33亿美元的庞然大物面前，58到家显然底气不足。