是京东对自有流量新的运营手段
纵观现在的行业巨头，不管是电商零售巨头，还是互联网企业，流量一直是自身主要优势。腾讯的流量在于运营不同的业务项目，或是扶持其他的新兴产业发展上市，而京东发展自有品牌就是对流量运营的一种新方式。
对于京东想要发展自有品牌来说，一方面以前是和供应商合作卖品牌，只是拿一部分佣金，现在自己发展品牌，在产品制造上游接优质的制造企业，在零售下游直达消费者，不论是对自己还是供应商都是双赢的。另一方面，京东从3c发展至今，京东的家电其实并没有很高的利润点，在京东推出的自有品牌中，母婴、箱包、和生鲜都属于高利润的业务，而这些自有品牌作为京东的补充业务，可以实现更多的商业盈利。
就拿京东自有品牌其中的INTERIGHT来说，在2014年就进入市场，并且与国内服装制造商直接合作，和国际品牌使用同一条生产线，直接省略中间流通的缓解并降低了成本。
所以，从短期来看，京东发展自有品牌不仅可以有效的节省和供应商之间的费用成本，更有利于提高整体利润。不仅如此，在自有品牌的长期发展中可以预见，孵化一个品牌的时间越长，其所产生的商业价值越高，
举个例子，三只松鼠一开始也只是个零食小品牌，而天猫依靠自己强大的流量优势，把三只松鼠带上了新的品牌高度，并且一直在自我升级。在天猫为三只松鼠带来口碑和流量之后，三只松鼠也带动天猫旗舰店销售增长9个百分点,这既是三只松鼠品牌影响力的见证,也是三只松鼠作为一个新孵化品牌的价值体现。
也就是说，自有品牌只是实现多渠道盈利的一个战略工具，京东现在做的就是利用京东现有的流量渠道孵化这些不同的自有品牌，在自我品牌孵化的尝试中，对京东自由流量赋予新的应用。一旦孵化出自己的子品牌，就可以拿出来独立发展，而这个子品牌发展如何，其中的价值也就不可估值了。
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