为了摆脱快时尚标签和重塑品牌形象，H&M盯住了接近全球人口1/4的千禧一代，在今年4月重磅推出了第九个品牌Nyden，注重产品质感，走轻奢路线，但三个月过后，其创始人兼创意总监Oscar Olsson就宣布辞职，回去继续担任H&M集团创意实验室主管，让H&M品牌塑造之旅蒙上一层灰尘，之后便很少听到关于Nyden的相关消息。
在人群选择上，H&M依然相对保守选择了数量最大品味相对稳定的群体，而不是挑战成长空间最大可塑性最强的Z时代人群，尽管后者还未形成如前者般对品牌的固有印象。这或许也是源于其血液中的基因，更亲近于高大上的“时尚奢侈品”，而不是街头的潮酷style，但“奢侈品牌”自身都已经电商化亲民化了。还是说H&M对于Z时代人群的喜好无法把控，毕竟后者更加多元更具个性化，对习惯于俘虏大多数人的品牌而言，讨好这群难以捉摸的人是件非常耗费心力的事情。
上一个时代的引领者往往会成为下一个时代需要推翻的对象，只是他们自己可能浑然不觉。在移动电商和数字化改革席卷全球时，H&M这个巨人迈着迟缓而又僵硬的脚步将自己送进了黄昏时代。而这份始终无法放下的身为时尚巨头的优越感，也将会一直成为其无法超越自身的桎梏。
不破不立，但对于巨头而言，改革永远是比革命容易得多的事情。
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螳螂财经（微信ID:xiaoxiangFin）：原潇湘财经，泛财经新媒体，重点关注上市公司、Fintech、区块链等财经金融领域。 《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。
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