企业如何为员工设计薪酬更为合理呢-做到商学院

数据分析实际上是一项小技术。有时它会受到分析不当或数据不完整的影响。

那么，我们应该从哪里着手设计KSF呢？以下五个步骤：

步骤1：岗位价值分析

这个职位最重要的工作是什么，直接给企业带来什么好处？

步骤2：提取指数（6-8名中层管理人员）

企业需要哪些可量化的数据，并且迫切需要改进？

步骤3：指标与薪酬的整合（设定权重和激励）

每个指标都配置了相应的绩效。需要注意的是，并不是所有的指标都是以平等的工资分配为重点。

步骤4：分析历史数据

过去两年的营业额是多少？月营业额？平均营业额利润？总利率是多少？成本率？转化率？员工流失率？

步骤5：选定平衡点

企业与员工之间最可接受的平衡是使用历史数据作为参考。

在绩效考核方面不能只单纯的强调结果，这样考察一个人的综合方面才有据可依，既要为努力喝彩，也要为结果奖励。


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