1.1.4这是一篇干货文章，这篇文章里的内容是什么呢？定位是这些群体只是淘宝的会员，他们算是电商吗？在供求的角度明显可以说是，但是真正的在电商平台看来，他们只是电商平台的执行者而已。简单的说是被平台操控的木偶，这类的电商是没有办法定义成电商大佬。平台操作者的，派代需要有平台组织经验的电商吗？
1.1.4从淘宝出去的创业者，无数次被商海的巨浪给拍在了沙滩上。他们却不折不挠的站起来了，这一堆站起来的人有很多就在我们身边。苗哥，老邢，培亚等。都在第一次离开淘宝创业折戟了！他们才真正具有了平台的操作经验，或者才能说是广义上的电商。
1.2文章阅读者来源；
1.2.1平台文章的来源限制了派代的阅读者群体。派代的阅读者，半数以上都是经营淘宝，经营C店的群体。经营淘宝的群体和文章来源再牛也不会有独立运营自己平台的人牛，经验再丰富，也只是一个被淘宝平台操纵的人而已。
1.2.2这样的文章想形成全面的电商行业覆盖，有点难！
1.3营收定位；
1.3.1派代的主要收入在两块，培训和广告。广告市场相对比较宽广，收入来源也是比较稳定。培训也会有不错的营收；
1.4派代的江湖；
1.4.1我习惯把派代当成一个江湖。江湖内容为，马帮主领着一堆淘宝人笑傲武林。从淘宝分出来单干的人蛋疼不已，随后跟着大大小小，林林总总的小门小派。
派代的架构调整及深度影响力拓展：
1.1网站架构调整；
1.1.1网站的架构反应的是一个网站的定位，调整网站的架构就意味着改变一个网站的经营思路。从派代现有的架构模式看，本身的文章构成问题不大。问题是派代需要更高的境界时，现有的商论板块已经满足不了需求！
1.1.2派代需要一个全方位的影响力，那就必须有相应的空间来支撑。派代现在没有B2B类的模块，而元器件交易网可以为派代提供整套的平台建设经验，平台推广方略，平台机制等各种模式分析。从水平，质量，操作经验都将给派代带来重大的变革。当然是好的方向性变革；
1.1.3后续渠道的拓展。一个行业最难的就是入门，一个平台最难的也是初期的推广。相信有了元器件交易网的模范带头，派代在推进B2B类网站会轻松很多。现有与元器件交易网相同类型的网站，华强，维库，21ic，icnet，国际电子商情，慧聪等！那个时候，派代真正的可以说“做电商，上派代”
1.2公司结构体系调整；
1.2.1派代现有的部门有，技术部，运维部，商务部，等。如果真的想扛起电商平台，派代需要学的将会更多！首先是它必须知道什么是主流，什么是对的，可是这很难！
1.2.2更为细致严密的工作流程，管理制度！做b2b类网站的一个风格就是严谨，如何调配各类的资源将要求派代有一个系统严谨的流程！也是派代升级的一个重要过程！
1.3涉及行业覆盖面调整；
1.3.1派代的定位在很早之前就很清楚了。就是电商的交流平台！定位了平台后，资讯类平台永远只有一个老大。因为很多东西不属于你派代！人家可以在你派代发也可以去别的论坛！如果你做不到差异化，特色化，全面化。派代的危局并不遥远！
1.3.2全面的覆盖，才能形成全网的品牌！往往资讯的代表的是一个品牌。这点从新浪和搜狐的对比上就可以看出！新浪处处领先搜狐！这几年搜狐和主流也有点渐行渐远的意思！我希望派代不会！
1.4影响力影响内容调整；
1.4.1派代的文章来源及构成都是从会员的角度出发，并不是真正的平台建设者。我们却是真正的从总的方向和行为把握上掌控整条产业！
1.4.2如果真的能很好的处理，平台集中了电商平台组织者又组织了平台使用者。那整个电商行业就不会是浮躁的，就不会是不理性的。电商行业会形成一个良性的产业链。派代也将成为真正的电商行业信息平台的No.1。
有一句没一句的写了好多，希望老邢有时间可以看看！
作者：残寒销尽
文章TAG：老邢 派代 架构 组织架构
