客服绩效=发发工资?这样你就亏了

案例二:

客 服小粒销售业绩总是排在第一名,其他客服都很疑惑,明明他的接待时间丶业务能力和大家都差不多,为什么总能居首位,其实小粒有个小秘密,就是在接待咨询买 家之余,还习惯每天第一时间去看下有哪些买家下单后没有付款,主动和买家进行联系,了解买家不付款的原因,并热情推荐,这样销售业绩自然就会提高了!

客服绩效=发发工资?这样你就亏了

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针对以上数据,我们一般会认为,小王或是小超的表现是最好的,因为小王付款金额最高,而小超的转化率最高,两个人的能力都是比较强的,因此,只要继续保持就可以了,而其他客服表现一般,能力也就一般。

其实不然,我们来全面的分析下这些数据,其实每个客服都有自己的优点及提升空间:

如 小王付款金额确实是最高,但是转化率丶付款客单价相比偏低,通过对比咨询人数可以看出,他的接待人数是最多的,销售业绩相比其他客服自然就会有优势,而转 化率偏低,也有可能是因为接待压力太大造成的,这时可以合理均衡接待压力,适量减少接待人数,来提高转化,更加合理地创造更多业绩。

小超转化率最高,但是咨询人数较少,接待回复率比较低,说明回复积极性有待加强,另外可以合理增加分流人数,在保证转化率的同时,留住更多买家,从而提升销售业绩。

小豪客单价最高,人均付款商品数以及转化率排名靠前,但是付款金额排名却比较靠后,主要是由于咨询人数少造成的,那么,就可以增加接待人数,发挥转化能力强的优势,提高销售业绩。

以上只是通过几个数据,对客服进行了简单分析,你也来试试吧,看看能否发现与平常认知中不一样的客服~


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