第十次拿出来分享，“数据化运营”之“产品线规划”第三部分：产品规划[上篇]。

因此：如果我们在运营的过程中，希望我们的宝贝能够上豆腐块资源位，那么这个时候我们的产品价格和关键词选词的时候就要特别留心和注意了。

：关于宝贝关键词上豆腐块的内容由于涉及到的知识点更多，这里由于篇幅问题，我们就不深入理解和分析了，有兴趣地电商朋友可以自己去分析和研究，派代上也有相关地文章，大家自己去阅读和理解。

第二，考虑产品利润控制。

毕竟我们定位是利润，不是流量款，流量获取的渠道可能会比较少，如果比较少，那么务必要保证一定的盈利空间。

我们通过简单地数据计算：

参见下表：

第十次拿出来分享，“数据化运营”之“产品线规划”第三部分：产品规划[上篇]。

我们将产品的毛利率控制先呈一个梯度选择，然后，再选择合理的毛利定价区间，假如我们定位毛利率在40%，如果产品质量和运营团队给力，那么这个时候，产品的纯利也就非常高了，所以这一点，到底毛利率定到多少，关键还是看产品附加值丶产品包装能力以及运营团队综合实力来把控，通过上面这张表格，我们可以得出下面这个结论。

如果产品出仓成本控制在39元，在毛利率控制到40%的前提下，我们市场的售价可以定位在65元，65元不好听(一般定价都是69元)，产品一口价折扣值在0.6折左右，关于行业均值一口价和市场容量一口价是通过“行业市场容量分析得出的数据结构”，关于市场容量分析还不是很清楚地朋友，可以去查看我之前的一篇文章（http://bbs.paidai.com/topic/291504）。

另外有一点，我们知道大淘宝有时候会有某些活动，会对你的产品正常售价进行压价，特别是针对优惠券丶搭配套餐丶搭配宝等等，所以，如果我们产品定价，也必须还要考虑这个因素，我制作了下面这一张表，大家可以看看。

第十次拿出来分享，“数据化运营”之“产品线规划”第三部分：产品规划[上篇]。

如此以来，在保证收益的前提下，还可以防止因产品定价违背了淘宝相关活动的定价规则而产生不必要的损失。如此以来，可控性会更加精准。

：年度“双11”进入会场的商家，官方就对产品的最低售价有明确地要求，如果店铺之前有很多搭配宝丶搭配套餐丶优惠券，可能有部分商家为了照顾“双11”，怕价格出现问题，会提前一个月或者两个月删除全店的搭配套餐丶优惠券等，这是白白地浪费资源呀！当然，对于小店而言，损失可能会比较小，但是对日出千单的店铺而言，损失可谓之“惨重”来形容（该数据分析表格对日常工作的指导非常有意义，欢迎和我联系索取。）。