当然由于被贴上了“老牌应用平台”标签，新生的安智被行业低估，价值被掩藏。在互联网行业同样“遭遇”的企业还有豆瓣，这个被业界称为倍具文艺气息但缺乏商业氛围的慢公司，在经历多年的打磨和准备之后，终于赶上了知识经济和产业互联网发展的风口，一飞冲天，被投资人和业界刮目相看。事实上安智这个平台由于过去几年缺乏对外的宣传，早已经累积了数亿的用户量不为资本所熟知，每年45亿的持续稳定收入也被忽视，这次如果不是内容分发战略的野心被媒体曝光，还真成业界的一条“漏网之鱼”了。
重塑产品结构 自我改革主动迎接升级
经济大局的转型升级离不开供给侧改革，而我们的内容分发产业，更离不开供给侧改革。无疑，安智的转型升级和供给侧改革的思路吻合，这里提到的供给侧改革相对于之前从需求侧出发进行的产品研发，更能贴合企业实际的研发能力和价值观，更能迎接不断变动的市场风潮和行业趋势走向，进而引领潮流。
供给侧改革思路，打破了过去以需求侧出发进行研发运营的思路，这样做出来的产品可能更适合市场的实际需求。从应用分发到内容分发的转型，就是从供给、生产端入手，首先通过内容和服务的提供重塑产品结构，进而满足需求侧(用户)。而不是等我们需求端出现需求了，再来通过服务落地进行满足。
在去中心的时代，用户的个体价值需要得到满足，而供给侧改革恰恰能够倒逼平台通过大数据、人工编辑等手段进行智慧推荐，给不同用户提供更多维度内容和应用。在安智的推荐机制中，通过“安智优选”和“安智推荐”等不同的类型再加上诸如“有的聊”和“长知识”、“快上车”这种更符合年轻用户的标签，基本实现了“什么样的用户就能通过什么样的内容找到什么样的应用”这一行业难题。
联手消费者进行创新：把用户变成“参与者”
历经多年的发展，内容分发依托产业互联网带来的变革，全面的开始拥抱自我消费意识觉醒的用户，那些力图把用户从受众变成参与者的平台，将会制胜未来!反过来看那些以自我为中心的企业和巨头，即便没有后来者挑战，也将主动被用户抛弃
在今天移动社交高速发展的时代，消费者的自我意识已经全面觉醒，他们更想“把控和参与”他们所消费的产品和服务。在笔者看来，未来安智的很多新服务和内容，不是安智独立研发或者提供，而是安智和用户一起构建的，用户的参与将成安智持续创新的重要因素之一，也将成为安智最核心的竞争力所在。
事实上很早安智就开始了强化用户价值和参与性的布局，早在安智宣布转型之前，安智就成立了一个“智友”平台，这个平台包括智友论坛、智友众测、ROM大全、评测导购等等栏目。经过几年的积累，智友平台获取了成千上万的拥有自我意识的用户，这些用户源源不断的给安智贡献内容，为未来安智的内容分发战略升级提供了极大的助力。而就因为得益于提早的布局，安智此番宣布应用分发到内容分发转型，才能一举奏效，得到投资人和媒体人的关注。
写在最后：在我的分析中，安智此番转型之际，意在打造一个开放的内容服务生态，未来将会有更多的第三方的内容生产者接入到安智的平台中来，给用户和业界提供更广阔、多维的内容产品，进而未来和大数据、人工智能等创新技术进行结合，探索更多新的可能。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨
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