此后 14 个月，黄海均的全部精力也投入到微博核心功能的开发和改版中，但效果并不理想。在博客中他提及，当时四大门户处于酣战之中，都将巨大的明星、流量和媒体资源倾斜给自家微博，“网易很被动，我们想从产品上去做一些差异化。彼时 Foursquare 还是资本市场的宠儿，移动互联网还没有如此这般普及，但很多人已经嗅到了金矿的气息。我们把目光投向了「地理位置」这个维度，将微博原本的「谁在干什么」，升级为「谁在哪里干什么」。”
在某次微博会议上，唐岩问黄海均：“通过这个功能，可以认识楼下爱吧咖啡厅里的人吗?”交友并不是微博的核心目标，这个问题对黄海均来说来得措手不及：“呃，现在还不能，唐总。”
2011 年 5 月，雷小亮和李志威带着这个想法离开网易，随唐岩创立了陌陌。此前 2 个月，黄海均也离开网易，成为知乎的第 9 名员工，作为当时唯一的产品经理，开发了私信、时间线、收藏夹等功能。他觉得，该趁还没什么包袱时“多几次冲动和冒险“。2012 年至 2014 年，这样的冲动和冒险还有两次，分别是在豆瓣和豌豆荚，着重于积累移动端产品经验，焦虑伴随着自我安慰：“从 PC 到移动的迁移，赶上的并不早，所幸也还不算太晚”。
2014 年 11 月，黄继均离开豌豆荚，搬进华清嘉园，和一家室内设计公司合租下一套三室一厅，终于开始着手准备自己的第一次创业。上个租户刚搬走，看上去也是家创业公司，房间里没有床或沙发，而是摆满了桌椅。
同月，网易微博宣布正式关闭;一个月后，陌陌正式在纳斯达克上市，估值 30 亿美金，员工扩大为 400 人，月活用户数达到 6930 万。黄海均一时激动，回想起当年那场会议和唐岩的对话，在博客里写道：“这个故事离我很近，真实、励志、暴富……这便是我为什么深爱互联网的原因，在这里，梦想可期。”
但对大部分人来说，这个梦想也只是离得很近而已。
黄海均的第一个产品叫“魔镜 APP“。这是个图片社区，基于地理位置发现附近的人并给他们的颜值打分，通过评分排名并相互结识。2015 年 6 月上线后 10 个月内，团队一度从 9 人扩展到十几人，获得过 150 万元天使投资，从华清嘉园搬到了中关村一家共享办公空间里。
但和许灿类似，钱很快就用完了，而项目却没积累起足够多的用户，更没找到可持续的盈利方式。回头看，黄海均会提及 APP 获客门槛提高、社交应用商业化竞争加剧、产品组织架构等问题。然而本质上，这是一个因定位不清而亡的产品，无论是为了约炮还是炫耀颜值，陌陌、美图秀秀或朋友圈都已经填补了市场空缺。2016 年 4 月，魔镜关闭服务。
仅一个月后，黄海均就开始了第二段创业。一年前在华清嘉园结识的地产中介熟练且精明，掐准时间给他打了个电话：“还在创业吗?考不考虑搬回来?我手上有房。”和小纪类似，他们心中也有张时间表，结合朋友圈动态追踪创业者们的动向。
黄海均的第二个项目叫“职人社”。这次的产品完全从他个人经验出发，帮创业公司找人，帮有多年工作经验的互联网求职者找工作;在经营成本上精打细算，没有 App，只有微信公众号加上几十个微信群。目前团队不到 20 人，一半以上是专业猎头。
用官方说法，职人社只面向 Pre-A 阶段(及以后)互联网公司，及现金工资(不含股份和期权)年薪 25 万以上职位，基于微信、知乎、豆瓣、微博等社交媒体，提供免费传播、按效果付费的招聘服务。这也包括每月两场线下交流会，以及线上定期推送的求职者访谈。
“市场里拥有 4 - 6 年专业经验的中流砥柱供不应求。而另一边，3 年以上专业经验的职人对招聘网站没有信任，他们不会去投递简历，而是更加信任熟人的推荐。”换句话说，黄海均是想争抢猎头和招聘网站没有覆盖到的那个熟人市场。
这门生意不算创新，但可持续;很难规模化，但也不需要大笔融资就能盈利。至少，职人社现在又有能力从华清嘉园搬出来，换到了中关村的一个写字楼。它再次占据了另一家生死未卜的创业公司留下的痕迹：桌椅、打字机、饮水机、绿植。前任租客精心粉刷的绿色外墙，职人社崭新的蓝色 Logo 宣示了主权。
黄海均现在更像一个旁观者，统计融资不同阶段创业公司的用人需求，在分享会上聆听各位 CEO 的发言，在朋友圈里分享社群里的最新互联网段子、与产品相关的深度文章。职人社的社群还有扩展空间，线下活动每月要办三到四次，社群本身也许能做成一个产品。在完成这些事之前，黄海均不打算过远考虑未来。
去年年中，他暂时放弃了维护 12 年的写作阵地，注意力从独立博客转移到了微信公众号上。”黄海均的互联网日志“停在了 2017 年 7 月 13 日。
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