有一些做得很漂亮，不过整体来讲真的存在很大问题，乃至有的根柢谈不上方案之说，老板会满意才怪。
写方案是一个必备的重要技术，希望这篇文章能对我们做各种方案方案有正确引导。
首要，紧记：
方案不是对方向和希望的罗列，也不是做使命列表，更不是写个政策清单。
这也是我个人一向引以为戒的。
而这种清单罗列式的方案方案一向都是最常见的，一逮一个准，我们也乐于去做这种方案。
非常快速的把各种巨大上的政策以及想做的事进行一个罗列，看起来未来一片夸姣，远景一片亮光，再搭载一些时髦词汇，比如“制出声量”、“品效合一”、“强势引流”、“强化外交DNA”、“引爆全网”、“KOL转发”……
写得是热情汹涌，指引江山，感觉人生现已抵达了高潮，感觉人生现已抵达了巅峰，看得也是热血沸腾，对未来布满神往。
而冷静下来一想，只是觉得：好嗨哦！
这种方案最大的缺点就是：看似振奋人心，实则没有针对详细问题，更没有处理任何问题。
那应该怎样去做方案呢？
在此之前，我们得先搞清楚什么叫方案。
在我看来，方案是结束清楚政策的详细途径，本质就是要处理问题。
在这一条件下，做方案就是为某个详细问题定制可实施的处理方案，并通过规划一系列行为行为来抵达政策。
这其间最基本的组成部分首要包括但不限于：
布景分析——政策设定——结束战略——详细办法——人员分工——资源预算规划。
1、布景分析
前面说了，做方案其实就是要处理问题，那问题从哪来呢？
必定不是拍脑袋。
我们需求对作业、对公司、对未来翻开、对产品等等有个清楚的分析之后，才调找到当时存在的问题以及下一年的突破口。
对布景分析越多，找到的问题也就越详细，这样做出来的方案才是有方向，且有理有据。
做方案千万不要脱离所在的现状，想到哪是哪，怎样嗨怎样来。要知道，构思不难，难的是怎样把构思和详细问题结合起来处理问题。
2、政策设定
在有了要处理的问题后，接下来必定是要设定详细政策的。只需先有了那个“终”，我们才知道该怎样“始”，下一步该怎样做，悉数后续行为行为都是为抵达这个政策而做。
这个政策其实是我们平常独爱写的，老贼就简单说4个点：
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