这种爆发可以通过一个案例窥到一二。5月8日～5月10日，聚划算做了一次活动。威露士当天卖出11万套产品，销售额突破千万，按一个货柜装4千箱货计算，大约是30个货柜的物流量，十分惊人。
在前期，品牌方和阿里小二进行了充分的沟通，在价格段上选择了一个99块钱的套餐，也是推量贩的概念。聚划算今年提到了定制包销概念，所以威露士把资源集中到这个点上，对全线会员进行引导，最直接的就是给会员发送短信。
当然也少不了媒体投放，威露士提前购买了新浪微博活动期间的置顶位置，在话题榜的首位操作“母亲节”送什么礼物给妈妈，这起到了非常大的引流作用。除此之外，威露士还用了跨界传播的办法——其和麦当劳中国有合作关系，大促前夕，威露士通过麦当劳早餐送出了500万份试用品，而那个产品后面有二维码可以直接跳转到店铺，通过这样的跨界营销，威露士为这次活动进行了很好的预热。
威露士甚至还动用了公益的力量，公司有一个很特别的联盟——“爱心妈妈”联盟。这个联盟原先是跟教委合作的，通过教委把威露士的洗手液传到幼儿园和小学里面去。从去年开始威露士又和各个母婴垂直类网站合作，通过这些平台招募爱心妈妈。只要妈妈们填一份表格，告知孩子在哪个学校班级，威露士就会以妈妈的名义送一瓶泡沫洗手液，给班上的小朋友洗手。左大维表示：“现在爱心妈妈联盟里有两万多名妈妈，以前更多的是起到品牌传播的作用，但是这次聚划算为我们找到了落地的方法——妈妈有自己的朋友圈，当我们告诉她们聚划算有这样一个实惠的活动时，她们不仅自己买还发动周围的妈妈们购买。”
这几个力量结合起来，充分预热，最终使这次聚划算的活动销售超过千万。
大部分传统企业对单体用户不习惯，认为物流环节麻烦，把电商平台仅仅看成展示的地方而非销售渠道。其实通过两年的运作，威露士发现当量增长到一定程度之后，物流的成本会大幅降低，“对于威露士来说，电商已经从过去展示品牌的平台，转变为未来关键的销售渠道。”左大维表示。
韩都衣舍（以下简称韩都）成功的基础是它的商业模式，CEO赵迎光说，互联网有低成本快速试错和快速学习的特点，由此，他把“阿米巴模式”运用到企业经营中来，这种模式的关键词是自由自在、重复分裂和激情四射。
在传统的服装企业里，是按部门来设置运营框架的，有采购、销售和行政部门等，而韩都则是小组制模式，把原来部门的业务打散后重新梳理。每个小组由三人组成，他们分别隶属于原来的产品开发、销售和采购部门。小组形成了韩都的细胞，每一个小组的责、权、利都非常清晰，实现了在产品研发、销售和导购上互相自由自在的情况。
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