数据来源：各品牌官网、旗舰店
相比于服务和渠道，营销推广方面反而是更加成熟的，因为现有的营销方式非常多元，小红书、抖音、B站等等平台都兼具“种草”功能，但其实大部分成长期品牌很难把控所有营销渠道，毕竟那样做会面临比较大的资金压力，该电商负责人也表示：“一般来讲每年的营销阵地都不一样，要随着市场热点走，去年抖音比较火，就把主要精力放在了抖音。”
基于这种背景，现在做宠物市场的新消费品牌，大多数是把业务重点放在了产品打磨上。但实际上，在商品里占大头的宠物食品并没有太多可以创新的角度，究其背后原因，涉及到宠物食品行业的属性与特点。
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真相三：宠物食品供应链上游的“内幕”
据海豚智库对某猫粮制造商的采访，他表示，猫粮狗粮其实在供应链上游并没有太多技术壁垒，但是研发产品时确实需要注意行业的几个特质：
第一，宠物食品的最大特点就是不属于“食品”范畴，而是“饲料”。也就是说，猫粮狗粮不由药监局、食监局管辖，而是由农业部管控。因此，技术门槛很低，对于食品安全的标准也并不是很高，且与之相应的法律法规并不完善，这也是为什么现在市面上的“毒粮”，屡禁不止。
第二，现阶段宠物食品供应链上游的优质工厂很少，工厂之间没有绝对性壁垒，不过有相对性壁垒。
所谓的相对性壁垒有两个，第一就是生产需要的硬件设施，这种设备全球只有两家公司销售，只要砸钱就能解决；第二是原料壁垒，宠物食品与人类食品最大的不同，就是宠物食品讲究原料的天然性，所以新希望旗下也推出了宠物商品及服务平台“猫宁宠控”，相比于其他品牌，新希望作为全国供应链上游第一大蛋白的提供商，具备极大的优势。
第三个相对壁垒就是配方。某业内专家向海豚智库表示：“配方是很容易被copy的，因为你研发出来的配料表，得印到包装袋上，无非就是配料比的不同和原料的不同，但其实工艺都差不多，专业做研发的人，利用配料表进行反向研究，最多三个月到半年就能复制出来。”
回到上面的4P理论，我们会发现，宠物市场现在在各个维度都存在短板，那么，新品牌想做大，需要构建怎样的核心竞争力？
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