五、奇虎360:私有化是否让周鸿祎骑虎难下？
跟360在2016年Q1的战略布局比起来，它的私有化是更大的事。并且这事儿一直从Q1持续到现在，尚未结束。对360而言，美国梦已成历史，而归乡之路又谈何容易？
A、搜索业务：
将好搜更名回360搜索，为其寻求更好的推广，如电影植入、央视合作。
联合昆仑万维，以12亿美元的高价，收购了浏览器 Opera，推进海外布局。
B、安全业务：
与国家工商总局签署网络交易监管合作协议。
国家工商总局委托360公司承担“全国网络交易平台监管服务系统”的研发、建设和运维工作。
C、文娱：
湖南卫视知名主持人李湘确认加盟360集团，将担任副总裁和首席内容官,分管360影视。根据市场消息，360影视已被分拆出去，将进行独立融资，并将试图在原创影视内容方面寻求突破。
资本：持续推动私有化，回归国内股票市场。
六、乐视控股：资本游戏助推跨越式发展
说起争议，乐视所受应该说也并不比小米少，也并不是小米轻。贾跃亭被称为玩资本游戏的好手，乐视控股被不少人认为是玩“生态闭环”PPT的公司，都没怎么发现乐视有啥叫得出来的产品。乐视把自己视作一个反抗独裁的斗士，会是为了自己取得独裁地位吗？
A、资本层面:
乐视云获得来自重庆战略基金领投的10亿元人民币A轮，由重庆战略基金领投；
乐视体育获得来自包括海航资本在内的80亿B轮融资，估值215亿。
B、文娱体育：
影视内容：2015年，乐视影业投资发行了12部影片，2016年乐视影业计划推出20部影片，并计划推出30部以上的自制剧，打造更多大IP。
音乐内容：邀请资深音乐人姚谦加入乐视音乐，继续布局演唱会直播。
赛事资源：以27亿元的价格获得了2016/2017两个赛季中超联赛的独家新媒体转播权；乐视冠名国安队。
生态战略：多终端相互打通的生态共生战略（例如乐视超级电视的购买者在一年内自动成为乐视付费用户）多屏幕多终端的战略，让乐视在移动视频领域，和会员推广上获得了一定优势。根据乐视网公司的数据，2015年12月付费会员人数达1220万。
投资：章鱼TV、章鱼彩票、搜达足球（均为乐视体育生态补充） 。
七、京东：主推金融板块业务
在京东商城的稳扎稳打，京东到家O2O的处境艰难之外，京东集团将很大精力投放在互联网金融业务上。2016年Q1，京东金融继续在供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险和证券等业务板块推进。
A、金融：
京东金融融资 66.5 亿人民币，由红杉资本中国基金，嘉实投资和中国太平领投，此轮融资后京东金融的估值为466.5亿人民币。
京东钱包覆盖更多场景及地点,例如SOHO、西单、望京、798、五道口、中关村;涉及餐饮、 购物、休闲娱乐、健身丽人、酒店等行业在内的数万家商户。
京东金融在产品种类和玩法上推出更多方式。
八、行业的巨头公司
当然，除了上述跨行业巨头公司，还有行业内大公司，它们在2016年Q1也都有新举动。
比如本地生活领域的58赶集。在人事上:58同城宣布，原赶集网创始人杨浩涌已辞去58同城董事会联席董事长及董事职位；在资本层面则合并嘟嘟美甲，为到家服务加码；
比如企业级服务领域的用友，在战略上，用友联合阿里、华为、腾讯共同启动了“企业云生态计 划”，并与华为签署了全面战略合作协议。用友将和华为共同构建私有云的一体机，开发并推出针对不同行业的解决方案,例如公共服务、交通行业等。
再比如，金融行业的陆金所完成了12.16 亿美元融资，估值达185 亿美元。公司对外表示，2016年将继续进军O2O，布局O2O+跨境。而众安保险计划进行高达20亿美元的(IPO)，计划在国内交易所上市。总之，所有的大公司都在推行着自己的大计划。
作者：梁三告
链接：http://www.pintu360.com/article/72130.html
来源：品途商业评论
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