[淘宝运营]中大型企业为什么青睐淘宝运营外包?

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1、机制问题

企业选择自建网络营销团队,人员到了中大型企业以后,一般是按照原来的“朝九晚五”上班,而现在的淘宝商城经营多数需要晚上12点还要在线,所以最后,“正规军”输给了“小C店”;原因就在于此;对于企业的团队成员来说,淘宝商城最后没做好,他最多换个单位,跳个槽,打个比喻就是少顿“午餐”;而外包团队(企业)如果没做好,就等于砸了自己的饭碗,断了外包方的收入;所以,在外包方经常挂一个标语:“谁砸企业的饭碗,明天我就砸你的饭碗”

2、领导不“专业”的问题

中、大型企业之所以成功,主要是原来的传统渠道做的好,领导有经验;而增加了淘宝商城战略后,领导多是40岁以后的人,从来不在淘宝上购买东西,也没有在互联网上运营经验,如果这样的领导去领导哪怕相对专业、用心的自建团队,也会出现“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的结果。

3、人才问题

现在的中大型企业多分布在二级城市或者是大城市的郊区, 而淘宝商城核心的人才如创意美工、互联网营销策划、推广运营人才等多集中在大城市,如上海、北京、杭州、深圳和广州等地,他们是“宁要大城市一张床,不愿意小城市或者郊区一栋房的”;勉强去了,本来薪资是3000元的,也要是5000元才肯去,而且还很委屈。

招电子商务人才难!招核心的电子商务人才就更难! 厉害的都自己干了。招这方面的人才成本也很高!1个比较好的有经验的淘宝商城创意美工 低了5000元的工资,理都不理会你!1个综合的项目总监、产品总监或者是营销策划总监,低了1万元的工资,简历都不给你发!1个在淘宝商城打拼过的推广专员,低了5000元的工资,都不会来面试!可惜太少了!淘宝商城才出现了2年,成功运营过淘宝商城的人才就更少了!1万家淘宝商城中,只有20%算运营成功的!人家都忙不过来,怎么会跳槽?

4、效果问题

企业外包给专业的淘宝商城运营团队的话,成功的概率相对较大很多。大的如李宁服饰、杰克琼斯、迪士尼、卡帝乐鳄鱼等等;全国1万家淘宝商城中,成功运营的在20%左右;这20%的商城中,80%是外包合作的;

5、成本问题

外包看上去要给外包方服务费佣金,但实际上大大节约了自建团队的招聘成本、培训成本、场地成本、办公成本、社保成本、风险成本,综合来说节约30%以上的费用。

6、实践的教训逼出来的

中国的中大型企业老板大多都喜欢自己干,淘宝商城外包,最后很多是“被员工逼出来的”!是自己在干了一段时间后惨痛教训后,不得不选择的道路!

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