这正是“融合生态”的真意。不得不说，国美对线下资产的经营和重视，并未因数字化的出现而减缓，反而积极应用数字化打开了新局面，这种“随时迎战、战之能胜”的应变能力或许才是国美立于不败之地的根本。
当核心能力嫁接数字化持续升级之后，新的场景自然浮出水面，这就是“全零售生态共享平台”的底层逻辑。
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从新零售到全零售的蜕变
回顾这些动作以及背后的含义，能清楚地感知到国美对于下一阶段的雄心壮志。以倪叔个人的观察来看，全零售的本质，是新零售之后的新世界。
如果说新零售切中的是数字化对传统零售业态的赋能，全零售的含义比新零售的层级更高，意味着零售资源与核心能力的全面融合、优化，然后催生新物种、新形态。
国美“全零售”战略瞄准的就是这样一个未来。
一方面，这是国美继续出发的自身需求，另一方面，国美眺望的格局是很大的。
中国经济正在从增量进入存量时代，这意味着深度挖掘消费需求、建立更有张力的内循环系统是必然要求，国美“共享共建”的倡议，本质上是一个双向循环，优质企业输出价值赋能伙伴，同时吸纳各环节资源共同创新，最终实现供需系统、消费者生态、全社会价值的整体提升。
单纯的零售商或电商平台已不足以概括国美。从这个角度而言，国美全零售布局的目标不是一城一池，而是能在其核心能力基础之上构建像森林一样可内生循环和强劲蔓延的零售生态世界。
国美近期的关键动作，其实总结起来都是同一个方向：多年来稳健修炼内功的国美，历经一年多的准备，此刻要再次出发了。
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