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1，如何规划门店未来发展

首先做到稳步发展先~~~在慢慢计划发展！

如何规划门店未来发展

2，网店前期如何发展

做好产品发布和优化，多做促销活动，增加买家信誉

网店前期如何发展

3，开店初期需要有个好好的规划请问网店规划包括哪些内容

网店规划主要有：1. 店铺装修：主要是店铺的整体装修设计，其中包括店铺风格、页面的布局、店铺的首页规划、宝贝详情页的规划设计、整体颜色的设计调整、图片处理、网店的列表版块设计、添加背景音乐、移动版块等多方面的装修设计工作;2. 店铺推广：将店铺预期销售的宝贝以及涉及到宝贝的所有性质推广，产品的组合销售以及产品的库存、定价、价格体系等进行综合考虑，并且根据产品的功能优势制定出相对应的系列推广方案。

开店初期需要有个好好的规划请问网店规划包括哪些内容

4，如何进行开店前的前期策划和市场定位分析

开店是先有市场定位，后有策划。一、市场定位： 1、目标客户群。（是针对小孩、青年、中年或老年人，还是针对男性或女生等等）要有一个明确目标。 2、店址选址定位。（根据你目标客户的集中反影量而决定，例如：你如果做学生生意的，那么就要考滤在学样周边）二、策划分析： 1、门面装修策划（包括内、外部装修风格、产品款式策划等） 2、市场推广策划（包括促销策划、广告投入策划等） 3、员工培训策划 4、销后客户维护
我是来看评论的

5，开店前应该怎样规划

第一：要确定可行的项目，避免眼高手低，纸上谈第二：要弄懂国家的政策优惠第三：要找有经验的人帮忙，接好同盟，避免单打独斗第四：要有较强的责任感，树立企业的商业信用第五：要先求生存，精兵简政；后求发展，放眼长远 要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩， 必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。第六：要有坚忍不拔的精神和良好的团队意识第七：在犯错与改正中发展第八：坚持就是胜利
建议先了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，要选择一个好的加盟项目加盟并不容易，饰品业为例，大品牌李湘代言的阿伊呀时尚用品店，在装修，物流配货和服务都做的不错，而且阿伊呀是阿呀呀十年品牌唯一正式授权的新品牌，可以上它们的网址查询清楚。 各行业在全国的发展趋势及薪资范围参考,有专家团队针对求职者的个人情况给出就业服务指导，时刻掌握各行业的发展脉搏,从而制定平衡人力供求对策也是一个学问，对一个普通店面盈利也很重要。
先把门面押金+租金+装修+ 和柜（架）+进货 大约多少钱。。全部加起来。。这是你基础资金 下来就是没月开支（租金+水电+吃住+员工+损耗）*30= 做生意主要做自己懂的行业。门面一定要看好，一个好的门面+你的口才和能力 这才是赚大钱所需要的和不可缺少的因素 万事开头难，做生意“省”是硬道理。。别才开始做。。就请几个员工怕把自己累了。。这样的话你还是不要做了

6，新店开店计划该怎么写

1.写的让人心动(有点合理的夸大也没关系) 就是要写的要让别人觉得有可图,愿意投资,对你的计划感兴趣,或者同意授权. 2,思路逻辑清晰. 3,注意地点分析.如果要把4P理论改为1P,那就是PLACE.4P理论中,对开店来说,最重要的的就是PLACE(地点),这是店成不成功的关键.在计划书中一定要写清,为什么这个地点能有客源.专业一点的人一定会很看中你计划书中的这一部分的. 4财务计划以及现金流量预测是让你做一张现金流量表,让财务做一张预测的旧可以了,因为,还没正式开,数据都是猜想的,所以,让你写计划书的人也只是看看这种预测可不可行,如有问题,他会对你提出建议的,不用担心.这个在做计划书的时候,显得不老练是不要紧的. 现金流量在日后真的很重要,所以听听他的建议是好的,不用太担心. 5,如果是用别人的牌子,一定要说明会符合别人的企业文化,不会坏了别人的招牌,这样别人才放心 但要求必须按照(1)企业简介（2）任务阐述（3）创业构想（4）形象（5）人员（6）供应商（7）经营场地（8）设备（9）市场调查（10）策略（11）目标（12）财务计划（13）现金流量预测表写！
开店前要有的十个心眼 开店前要注重商店周围居住人口的研究。有什么样的人，就需要什么样的消费，投资者也需看“菜”吃“饭”。一些眼光如炬的投资经营者，在这方面多从以下十点去研究，有意开店者不妨留心一下： 一、周边社区、小区总人口以及人群的变化情况，过路客、边际顾客等人口因素。 二、人口构成。社区既有城市人，又有外地来的新上海人，还有国外来沪居民，哪一种人群居多，将会影响生意好坏。 三、人口密度。例如，商圈周围要区分主要商圈、次要商圈、边际商圈的人口。 四、性别结构。男性女性比例不同，经营的品种自然也要不同。 五、所在地成年人就业情况。就业率高低关系到购买力大校六、年龄构成。店内装潢风格与此大有关系。 七、户数结构。双职工独生子女、三四代同堂、老夫老妻等，有针对性的产品要因人而异。 八、婚姻状况。通过研究，投其所好，多多做好婚庆喜事生意。 九、生育情况。要多为家长们考虑，经济又全面地算好孩子身上的账。 十、研究民族结构。不同民族生活习惯不同。店家研究越细，目标市场定位就会越准确。
该怎么写，就怎么，反正我是那样的，人跟人不一样的，不一定非按别人走，要自己走
自己开店不需要写什么计划书啊，淘宝没这要求，如果你是帮别人打工要写计划书，那么你得本身有开店经验，知道开店的步骤，时间表，以及考虑怎么为老板盈利的方式
如果你自己有一定的能力，有一定的资金的话，你可以考虑开店如果你没有，建议你还是先找份稳定的工作命运不是一时半会就能够改变的，需要你的付出和耐心

7，如何做好创业开店的前期计划

其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧.一是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。 我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。 时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，还要请专业人士做市场调查和商业计划，其实，个人小额投资，小本生意也能赚钱，而且市场风险也较小，关键是要有一股创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。 一、概述 有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。 二、流程 市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。 分析： 1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。 2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。 3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。 选址： 开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面？有开店打算的人不妨参照下列做法―― 第一步：选好地段和店面 选择经营地段要把握以下几个关键： 把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
小店的经营资金是指采购商品的资金，通常是小店月营业额的三倍。因为在实际业务中，小店采购的第一批商品很可能出现失误，必须及时采购适销对路的第二批商品，否则小店将陷入危险的境地。所以，小店创业者做生意时一定要准备好足够的资金。1、预留准备金小店正式开业后，要了解其是否走上了正轨，应查看财务报表。许多小店创业者一开始没有做好财务规划，既不了解自己一个月到底净赚多少，实际毛利率有多高，也没有为自己预留周转金，结果往往会因为一笔款项周转不灵而导致经营失败，这是相当可惜的事。因此，小店开业初期除了准备先期准备金外，还应预留三至六个月的准备金。在开店前期，首先要有足够的启动资金，然后是周转资金，最后值得一提的就是风险准备金。如果这三种资金的需求不能满足，极有可能在经营中出现因资金“断流”而惨淡收场的情况。预留资金的流向。小店在进货时，一般情况下都是同厂家采用“现款现货”的方式结算。而不会像大卖场、大商店那样去“赊销”厂家的产品。虽然有时一些小店也尝试着去和厂家就一些新上市的产品谈“赊销”，但由于小店的谈判地位比较低，本身要求“赊销”的底气就不足，所以，在厂家销售人员的一再坚持下，大多数小店也就都用现金进货了。由于小店的结算方式是“现款现货”，其对资金的需求就比一些大的门店更加紧迫，所以，小店创业者要想把经营风险降到最低，就应尽量采取“少进快走”的方式进货，加快库存销售，保证资金按时回笼。这样既提高了小店的资金周转率，又降低了小店的运营风险。因此，预留资金就应用在这个方面。2、尽量避免赊账对于做生意的人来说，赊账是最忌讳的事情。现金交易和赊销相比，后者要比前者利少弊多：不利于资金周转；影响利润回收；不能准时交税；讨账会占用过多的人力和财力；赊账容易，讨债却十分困难；由于特殊原因，会造成呆账、死账。商品的买卖在没有形成一套相对稳定的销售渠道时，应进行现金交易，这样对买卖双方都有好处。一旦小店中的赊账过多，便会为小店的资金运转带来不利影响，导致小店创业者人不敷出。天长日久，小店就会因赊账过多而举步维艰，最终不得不关张。3、贷款不要超过自有资金不做债务的奴隶，并非摒弃借贷。在小店经营到一定规模的时候，确实有扩大投资的需求，而小店创业者的自有资金不能满足时，借贷无疑是个较好的办法。还是以服饰店为例。服饰店注重流行性，因而对资金的周转要求更高。在资金周转遇到困难时，只要有三分之一的自备资金，就可以向金融机构申请贷款。但对“三分之一”这个概念，小店创业者要有清楚的认识。比如，小店需l5万元的周转资金，那么自己至少要有5万元。借贷前，小店创业者必须冷静地计算和分析，借入贷款后，靠什么来还贷，并确切地计算出从什么地方借剩下的10万元，利息是多少。最重要的是制定还贷计划，这本是理所当然的事，但一般人往往忽视这一点，进而出现严重失误。所以，在借款时，应仔细考虑对于贷款利息能否负担，是否订立了每月本利归还的计划，必须依照契约按月偿还。

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