频繁大动作背后，“好硬件”和“大内容”已成酷开竞争核心
另一方面，酷开频繁的大动作背后还有一个重要诉求就是要为自身打造清晰的品牌形象。在酷开的竞争对手当中，乐视将其产品定位为“生态电视”，而小米则祭出情怀牌称要做“年轻人的第一台电视”，而酷开电视的品牌定位则在今年5月24日发布大内容战略之后也逐步清晰。 我们可以看到，目前酷开主要围绕“好硬件”和“大内容”两个层面展开，这实际上抓住了当前用户购买电视时最核心的两个痛点。
首先，当前的家电娱乐市场与其它众多行业一样，都正在经历一个消费升级的过程，用户购买家电已经不再是唯价格论，开始更加看重产品的实际品质，这就意味着价格竞争已经不再是主流，真正的高品质产品才是用户所欢迎的。而酷开之所以强调“好硬件”，并在产品打造方面不计成本，实际上正是出于这个方面的考虑。
我们知道，酷开作为传统电视豪强创维旗下的互联网品牌，硬件制造方面显然是其传统优势，不同于互联网电视厂商只有几年的行业经验，创维成立已经近三十年，而酷开显然继承了其生产制造能力，尤其是在硬件的打造方面，酷开依托于创维的基础更有话语权。以在今年上半年推出的首款A2 HiFi大内容电视为例，其不仅设计和工艺一流，更是配备了可匹敌2800元专业音响的JBL A级认证音响和Mstar 6A938旗舰芯片等，此外还支持MEMC运动补偿、HDR等等，这些凸显了其硬件优势。而这也是酷开极力想要传递给自己的消费群体的，因此酷开才会频频推出类似好硬件爆品日这样的活动，实际上便是通过持续打造推出爆品来强化用户对于酷开“好硬件”的品牌认同。
其次，在强化“大内容”的品牌标签方面，酷开更是不遗余力。我们知道，在过去几年当中，除了打造低价爆品之外，互联网电视厂商还通过囤积优质内容作为卖点来吸引潜在内容，而内容的稀缺恰恰正是绝大多数传统电视厂商的最大软肋之一。也许正是看到这一点，酷开于今年5月24日在北京召开盛大发布会，首次提出“大内容战略”，一方面宣布与爱奇艺、腾讯视频、携程旅游、环球购物等诸多具有优质内容资源的公司达成内容方面的战略合作，这使得酷开在影视、教育、旅游、健康等诸多领域具有了独特的内容资源，联手打造“非生态”的大内容战略同盟，这与乐视的生态平台形成鲜明对比；另一方面则通过类似于“酷开大内容818”这样的限时促销活动，不断加深人们对酷开内容优势方面的品牌印象。
而这种“大内容”的品牌战略效果也在最近一段时间显现，尤其是与爱奇艺、腾讯视频的合作，让酷开在热播影视剧的内容资源方面，不输于乐视、小米等主要竞争对手，甚至还做到了人无我有，比如最近热播的《老九门》、《幻城》影视剧方面，酷开就获得了首播权，这使得用户能够在第一时间在酷开电视上看到优质的内容，而不用到视频网站上等待更新。
酷开彻底“互联网化”，电视产业或整体受益
如果说之前酷开作为创维旗下互联网子品牌还是“互联网的皮传统企业的心”的话，那么在今年这些大频繁动作的背后，我们看到酷开已经彻底蜕变，完完全全互联网化。无论是推出“大内容”电视，还是赞助芒果TV真人秀活动，抑或是在线上展开一系列促销活动，酷开都紧跟乐视、小米等互联网公司的节奏，甚至在对电视在一些新鲜客厅娱乐场景的探索上比乐视、小米走得更远。
我们知道，目前电视产业在国内已经发展几十年看起来俨然已是成熟产业，但是，移动互联网的大爆发，以及互联网电视这个新品种的出现，还是对行业产生了深远的影响。移动互联网的大爆发一方面让原来很多电视用户将时间转移分配到手机上，另一方面又使得电视有承担客厅娱乐中心的全新机会，尤其是在观看体育、玩体感游戏等方面，电视更是有不可取代的作用，甚至家庭的教育、健康等场景都离不开电视，而这些场景的打造最离不开的其实就是优质的内容的“吸引”。
因此，酷开一方面与爱奇艺、腾讯视频等视频网站合作伙伴广结盟，不断丰富自己的内容，另一方面则通过深挖内容方面的营销潜力，借助优质内容的传播力来继续扩大酷开的品牌口碑，而赞助的芒果TV24小时真人直播秀《完美假期》第二季，通过真人秀的节目当中实际场景的使用“示范”来影响更多的人将客厅当作家庭娱乐中心，而这显然有利于让家庭用户重新回到客厅，而最终实际上也将使整个电视产业受益。
总体来看，酷开的“激进”背后实际上电视产业竞争更趋激烈的表现，而当前行业竞争的核心不再是单维度的价格竞争或单品竞争，而转化成为了硬件、内容、市场、渠道等全方位多维度的竞争，而越来越互联网化的酷开在“大内容”战略之后尽显大动作显然已经准备就绪，最终的目标可能就是帮助创维登顶电视行业年度销量冠军。
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