昨晚和国内两位资深老站长王新宇、陈国强纵论云栖大会的发展史，不禁感慨连连，惊叹于中国产业互联网发展的速度。
从8年前影响力仅仅局限在圈内的地方站长大会，到阿里云开发者大会，再到8年后的科技盛会，云栖大会的成长也同时见证着中国云计算产业和人工智能产业的崛起。我在朋友圈评论“时至今日，云栖大会已经成为了云服务产业从业者一年一度的朝圣大会”。
这一次的云栖大会亮点颇多，比如参会人数将超过6万，规模上已经成为全球最大的云计算大会;阿里云研发的新物种神龙云服务器，也正式发布亮相;4天的会议中，议程涉及智能制造、金融大数据、电商视觉人工智能、新零售实践等等，基本上涵盖了这几年人工智能和云服务领域的热门话题。
当然，本届云栖最受关注的还是“达摩院”，在大会上，阿里巴巴宣布组建全球研发中心“阿里巴巴达摩院”，3年投入1000亿，并已开始在全球各地组建前沿科技研究中心。马云在会上表示，达摩院必须活的比阿里巴巴长，至少要影响20亿人，同时必须超过IBM、微软、谷歌等公司的研究院。
随后，“达摩院”支持研发的量子技术领域迎来了首个重量级发布——阿里云联合中国科学院量子信息与量子科技创新研究院(上海)共同宣布了“量子计算云平台”上线。刚一成立就宣布最新进展，阿里的执行力和效率震惊业界，达摩院成立以及量子计算云平台的上线让业界看到了阿里代表中国，发力科技创新带动产业创新的决心所在。
那么，“技术不行的阿里”，为什么要耗资1000亿成立一个研究机构，这其中的逻辑是什么?对于商业上已经取得成功的阿里来说，似乎没必要成立短期无法看到效果的科研机构啊，这其中的意义和价值是什么呢?
18岁阿里的两个阶段：看得见和看不见
阿里巴巴已经走过18年的历程，中间历经无数次变革和升级。不过在我看来，阿里巴巴其实只经历了两个阶段，一个是“看得见”的阶段，一个是“看不见”的阶段。
在“看得见”的阶段，阿里所有的努力都是为了看得见的价值。阿里推出B2B网站就是让大家能看到阿里解决了“让全球没有难做生意”难题;阿里推出“淘宝网”让我们看得见、感受到电商购物越来越方便了;阿里发布支付宝，我们看得见电子支付和线下支付变革，出门都不用带钱包了。
而在“看不见”的阶段，阿里所以的努力都是为了看不见的价值。阿里联合四通一达等推出菜鸟网络，我们消费者看不见，没有任何感知，不认为菜鸟有价值，但请记住现在我们双11购物不爆仓了，就是因为菜鸟和阿里云的协作效应;蚂蚁金融每天响应几亿笔的交易，而系统能稳定运行，这背后的支撑我们也不从得知，以为是理所当然的;阿里云在大众心中没有存在感，但我们日常生活使用的微博、高德地图等服务，以及未来城市堵车问题的解决，都离不开云服务支持。
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