王健林终于把万达百货卖了，众说纷纭。
一家是转型互联网成功的零售巨头，一家是曾经的房地产名企，苏宁官方表示，这是构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态的考虑。另外一则消息也震动百货圈，2018年12月，美国百货巨头梅西百货宣布从中国市场全面撤退，这也是继Topshop、New Look、Marks&Spencer之后，又一家零售巨头在中国市场上败走麦城，这也是2017年初梅西百货宣布今年内将关店68家，大量裁员的蝴蝶效应而已。总而言之，属于传统百货的时代过去了。
万达百货成立于2007年，之前叫做万千百货，这个阶段也是万达模式快速扩张的明星时刻，甚至到2014年，万达还曾表示想收购银泰百货，回过头看这段历程，也是百货行业大江大河的时代写照，笔者更愿意把这个时代的描述定义为四个阶段：商业地产时代、电商时代、新零售时代、社交电商时代。
传统百货的衰败 不仅是因为电商
2007年的中国百货业还在上升阶段，当时行业把未来的市场寄托于80年代到90年代中国生育高峰的独生子女一代，根据统计1982年-1998年出生的独生子女，总人数约3.2亿将会成为主力消费人群，这是社会普遍认为的中国第三次消费高峰的到来，后来事实证明了消费高峰确实存在，只不过互联网电子商务的冲击，成为了实体百货在商业地产时代的下滑。
万达百货的诞生时间点，其实是为了地产输血，万达模式中，万达百货是其重要的一环：以万达广场为核心，融合百货、超市、餐饮、娱乐、写字楼为一体的万达广场，成为新的城市中心配套，这对于房地产行业很重要：通过新的城市综合体，建成城市新片区的核心配套，有助于房地产行业，首先是地价，其次是房价，在那个阶段，万达可以低成本拿地，即便是亏本运营万达百货也在所不惜，最终目标是卖房，因为这是重要的“销售道具”。
互联网时代对于传统百货的侵袭一开始并未受到重视，传统百货的竞争似乎在当时还是基于内部竞争，无非是产品业态的升级，这在中国城镇化进程中不可或缺，开发商迭代了传统百货的模式形态，传统百货面对新型购物中心的来临几乎没有还手之力。传统百货业也并不是看不到互联网的冲击，也做过尝试，只不过他们认为能把实体商场的产品搬上互联网就是“电商化”，在很长一段时间内这是一种主流想法。
传统百货业的成长是基于线下场景的胜利，但互联网的出现打破了这一切，过去依靠信息不对称，商品的利润是不透明的，商家能负担的起高额的店租以及其他来自商场的“苛捐杂税”，所以商场的商品价格一直居高不下，但其实交易效率并不高，仅仅能触达基于地缘属性的消费人群，而互联网的无边界属性，没有门店房租成本，在电商发展初期，电商平台的入驻政策利好，这种冲击带来的结果就是让零售行业的门槛进一步降低，全品类，低价是人性的必然选择。
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