最后，以上总的竞争都将落在一点上，支付场景。根据Analysys易观的数据显示，2018年第三季度，中国第三方支付移动支付市场交易规模达438357.3亿元人民币，环比升高11.52%；其中支付宝占比53.71%，排名第一；排名第二的是腾讯金融，占比约38.82%。两大巨头共计占据市场份额达92%。所以目前来看，阿里的最大竞争对手还是腾讯，但是在阻击腾讯的同时，美团仍然是阿里不可小觑的对手。
其原因在于，早在2016年美团就上线了自有支付产品“美团钱包”，发展至今可提供借钱、信用卡及信用卡还款、理财、美团闪付和福利社服务，同时也可以用于钱包、手机充值和公交等。
当前提供的服务相对基础，但已经拓展了信用卡、理财等金融功能，在生活服务方面也拓展了手机充值和公交，未来可将继续拓展。所以，从不断推出的服务来看，美团从场景切入支付，再到金融，已经是势在必行。
另外，美团拥有比较庞大的用户和商家基础，2018年美团的交易用户突破4亿，与2017年3.1亿相比增长了29.3%，与阿里渐近天花板的6亿年度活跃用户相比，追上也只是时间问题。在商家方面，依然保持稳步增长，2018年美团合作商家达580万，同比增长32.1%。2018年1月，美团覆盖城市超过1600个，约超过中国城市总量的一半，未来将顺势下沉，与阿里和其它商业主体一样，主攻三四线城市。阿里和美团的战场从业务到空间上将不断扩大。
借鉴微信支付的成功，即用户基础+玩法+机遇+场景。首先，微信在推出支付功能的时候，已经积累了近5亿的用户，再加上红包、转账、收付款等社交支付场景，使得微信支付具备了巨大的发展潜力，而后微信通过赞助2015年春晚以摇红包一招，给了支付宝当头一棒。
根据腾讯财报显示，2015年3月末，微信月活跃账户5.49亿户，比2014年12月底增长10%。QQ钱包及微信支付绑卡用户账户总数超过1亿。最后，覆盖从个人到商家、从电商到出行，从餐饮到酒店等各类支付场景。
如上所诉，与腾讯相比，美团的用户基础不需赘述；在场景上，美团通过与大众点评合并和收购摩拜单车，其覆盖的领域已经不输腾讯和阿里，以吃为核心，向外拓展出住、行、娱乐、旅游和生活等，几乎全覆盖。在玩法和机遇上，美团似乎还没找到爆发性的玩法和时刻，但是从以往的经验来看，万事俱备的美团，只待东风一来，便有可能发迹。
所以，在线上，阿里吃过微信支付这一堑之后，再也不会轻视覆盖线上线下的美团这一强大对手。再者，借鉴对比微信支付的成功，可以看出美团的实力和美团钱包的潜力，阿里害怕其成为第二个微信支付是有理由的。
总之，美团暂时赢得了外卖之战，但饿了么在商家端的略微优势可能成为其反超的支点，而在酒旅业务上，则飞猪占尽了先发优势，但还需警惕自身的利润结构所带来的负面影响和其它伺机而动的竞争对手；最后，在生鲜零售战场上，起早的盒马生鲜架不住黑天鹅每日优鲜的优异表现，迟到的美团小象则有机会通过战略调整而后来者居上。最值得注意的是，在支付场景上的竞争，美团钱包就像悬在阿里头顶上的达摩克利斯之剑，随时可能成为第二个“微信支付”。
美团对垒阿里，两者所要做的就是走对每一步路，做对每一次决策。因为无论是在外卖业务、酒旅业务，还是新零售业务上，任何一方的成功可能都是暂时的，每一个弱点都可能成为对方复燃的星星之火。
加海豚智库助手小禹微信：haitunxiaoyu，进 美团 交流群。
文章TAG：阿里 美团
