不仅如此，聚美的投资还延伸到了母婴品牌和影视文化等领域，且收获颇丰。无论是聚美影业投拍的IP剧《温暖的弦》还是独家冠名的网综《奇妙的食光》，都为聚美成功击破圈层，触达到了更为庞大的年轻群体。而2015年陈欧力排众议投资的亲子母婴品牌宝宝树，以及聚美在智能家居方面的尝试，都为其打开更为精准的“家庭”入口。
幸运的是，聚美的这些尝试都已见成效。当然，无论是投资哪个领域，对企业来说都是时间和资本上的冒险，但作为一个坚持独立自主的电商品牌，更大的意义在于，聚美已经成功找到了自己的生存之道，也对垂直电商其他品牌起到了一定程度的示范。
流量博弈游戏，垂直电商的生存之道
对于电商品牌来说，流量之战将是永恒的话题。为了流量电商企业使出浑身解数，但无论是傍大腿、豪门联姻，都是一场巨大的博弈战，这中间会因为利益、角色的变化而带来很大的不确定性。比如多次尝试卖身的当当，最终就因为标的过高让海航无奈放弃；网易考拉与阿里的谈判也无疾而终。
投资和联姻式的合作，与“卖身”相比，两家企业之间的纽带就表现的更为不稳定。就拿京东、拼多多和腾讯的三角关系来看，前两者都是依靠腾讯进行导流，这笔买卖对于腾讯来说稳赢，但对于京东和拼多多来说，则是两者又在腾讯这个内部生态中直接肉搏。有消息称，从去年开始，京东在腾讯获取的用户数量开始出现下滑，被拼多多超越，利益当前，未来腾讯会如何分配自己有限的渠道资源，是否会更加倾向于拼多多？如果一旦出现这种情况，京东又将从哪个领域招来新增量来弥补缺口？
不仅如此，拼多多和京东除了“互相伤害”，还要跟腾讯的用户体验PK。一个最明显的动作就是，原本在微信上不用下载拼多多App就能砍价和购物的功能，现在已被微信取消，用户只有下载拼多多的自有App才可以操作。要知道，拼多多发展壮大就是靠着“社交+电商”，如今微信断了这个出口，对拼多多来说不亚于断腕。
天下熙熙，皆为利来。依附于别人来获得流量，一方面是利益散尽之时，可能最终还是免不了陷入新的困境，另一方面，分享的流量总有饱和的一天。从长远来看，或许只有像聚美一样，通过不断探索并挖掘新的增长点，把自己升级成“流量源”，才有机会在行业至暗时刻成功突围。
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