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1，跟超市合作有什么要求

你先到超市的招商部去登记，出示相关的进货手续，工商营业执照，税务登记证，生鲜出货证。超市会在一定的时间内去你们的厂区考察。经过超市的检验合格可以进入超市。

跟超市合作有什么要求

2，永辉超市现在还能买吗永辉超市原始价是多少少永辉超市的

根据最新的消费者数据来看，消费水平依然没有追上疫情之前的水平。出现这样现象的原因主要还是国内需求稳定减少，且国内居民杠杆率增加，继而约束了民众消费的意愿。那么今年的消费企业还有复苏的机会么？现在就来给各位介绍一下消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单 一、从公司角度来看公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。以下是其主要产品：生鲜及加工、食品用品等。将生鲜农产品引进现代超市的中国大陆第一批的流通企业中包括永辉超市，国家七部委把它誉为中国"农改超"推广的典范，百姓把它誉为"民生超市、百姓永辉"。简单介绍了永辉超市的公司情况后，再来瞧瞧公司的亮点是否吸引人？优势一、零售业龙头永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前，在28个省市已发展的连锁超市大约1133家，经营面积已经超过了600万平方米，目前已经是中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。优势二、优质的合作伙伴和京东达成战略性合作，并与京东到家对接成功，采用O2O发展模式，打通线上线下，当前社区便利店形态已经开展。永辉董事会同意腾讯拟对公司控股子公司永辉云创进行增资取得15%的股权；还和红旗连锁形成了合作共赢的关系。优势三、强大的供应链永辉超市主要发展立体式生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化运作采取不断加强的措施，使生鲜自有平台"富平供应链"构建完成，能够把源头直采渗透率提高，把农副产品往源头标准化的方向发展，使生鲜商品交易路径变短，使永辉生鲜的商品竞争力得以保持。永辉根据业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，加快到店到家业务融合的进程，增强全渠道的竞争力，让供应链管理水平得到进一步提高。由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看从近两年的复合增速能够看到，今年1-8月的社零的两年平均增长差不多是4%，仍然没有超过疫情前的8-9%的水平。对消费的需求不是很强烈，依然没有恢复到疫情之前的正常水平。在后疫情时代，人民都已经养成了消费的习惯，消费选择逐渐向多样化水平发展，零售业慢慢演化成多种结合互联网技术的新型业态，以满足日益变化的消费环境。此时实体零售面临的机遇与挑战是并存的，数字化转型和供应链优化是必选选项。总结全文，我认为永辉超市作为零售业行业的优质企业，借助行业变革的机会，有希望步入快速发展阶段。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？应答时间：2021-12-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市现在还能买吗永辉超市原始价是多少少永辉超市的

3，在采购O2O金融信息技术等方面拟构建互为优先互惠共赢的

抛开亚马逊不说，说苏宁，天猫超市还有可比性，飞牛只是一头被吹飞的牛！沃尔玛的实体店该不输给大润发吧！在国内的网络销售做的怎么样，一看便知！
搜一下：京东宣布与永辉超市建立战略伙伴关系，在采购、O2O、金融、信息技术等方面拟构建互为优先、互惠共赢的

在采购O2O金融信息技术等方面拟构建互为优先互惠共赢的

4，厂商与超市的合作模式有哪些

联营有三种：1、实体型联营，即法人型联营，也就是有限责任公司。　2、合同型联营，按照合同的约定各自独立经营，其权利和义务由合同约定，各自承担民事责任。　3、合伙型联营，联营者之间，共同经营，但是不具备法人的条件，相互之间承担连带责任，联营者以自己的所有财产承担无限责任。 供货只有一种至于费用利润方面是你与超市之间商量的。
要看厂商与超市之见的协调关系了，互赢互利的，没有确切的合作模式，看企业和个人之间的协商了
只要产品好就行了 耐心的谈 双方利益双赢就是最好的结果 我是来拿分的~

5，谈判中的双赢

双赢即为双方共同获利才可实现，从双方角度其实并不矛盾，如果大家都站出来从利用土地资源这一方面入手就好处理，对于各自出价应该可以折中取个价，不过前提是贸易公司可以提供给农民一定数量的工作岗位；这样农民可以解决了自己的以后就业生存问题，而贸易公司也解决了以后的招工问题同时可以节省一定的费用，不过对于岗前的培训是必须要做到的这一点可以利用现有公司人力资源。只要大家不以对立为前提，共同的朝着一个方向看，相信问题解决还是会有妥善办法的。
在谈判中，既要维护己方的利益，尽可能取得对自己这方有利的条件。同时，又要让对方感觉到，你开出的条件对他们来说，是可以被接受的，也对他们有益处的。其间，当然要在不损害对方利益的前提下，确保己方利益的最大化；在不阻碍己方利益最大化的同时，提升对对方的有利的条件。只有这样，才能到达所谓的双赢，但这种双赢局面也必须是建立在己方利益最大化的基础上。 至于如何做到这一点，就必须靠不断的磨练和经验的积累。因此口才和辩才就成了打开双赢局面的关键，谈判专家也是磨练出来的。

6，如果我有一份完美的销售方案 如何和大型超市取的合作

呵呵，早上好，我基本明白你的意思和心情，很期待又很纠结。说话从简，现在的大型超市，其销售模式，已经很完善了：提供巨型的场地，与供应商合作，签订租约，同时给自己保留一块自己品牌的地方。三天一次小活动，五天一次大活动，以及积分卡，会员卡，消费券等等，已经很全面的满足了各层消费者的需求。更别提隆重的节假日以及周末了，都是热热闹闹，熙熙攘攘。我要说的是，大型超市的销售模式，再改变的话，就是提供个性化的服务了，对每一个有需求的消费者提供咨询。然而这是很不现实的，一个小型超市每天光顾的人数，就达上百，何况大型超市呢，像华润，沃尔玛，等等。 想必你的完美销售模式，也是不能在这里透露的吧？没关系的，只要你的销售模式真的好，好到大型超市能够从每年盈利几个亿，一下子跃升到几百个亿，那我想超市高层，不会拒绝你的提议的。而且，你不用担心他们会做小人，了解了你的模式之后，无耻的复制。因为这些高层，无一不是身价巨富的白领，凭他们在社交界的名声，这种事情一旦曝光，他们值得吗？现在的媒体，你也知道，无孔不入啊，更有些唯恐天下不乱，如果你把你的利益受损的消息告诉他们，一夜之间你就会上头版头条，而这个超市就会面临倒闭的危险。 你把你的宝贝抱在怀里是对的，但是不能总抱在怀里。创意是不可复制的，但是可以超越的。你无法预料，若干时间之后，会有人的想法比你的更好，你的完美，瞬间就会变得不完美。当然，最好的办法就是聘请专业的商业律师，陪同你一起去谈判了，这样结局会乐观一点。就是说，达到双赢。 祝你好运哦，我也很期待这个完美的销售模式，会不会给我们的生活带来一场革命。
这道题目不用分类讨论吗？销售出的一台不知道是正品还是次品，应该是按照如果销售出的是正品还是次品两种情况

7，年度联合生意计划 厂家对超市做的需要注意什么内容都要写些什么

年度联合生意计划，JBP(JointbusinessPlan)，是指生产商、经销商、零售商和其他服务商在生意策略达成一致的前提下，双方建立紧密而稳定的合作关系，共同制定一定时期内的销售活动计划并予以实施，从而提高渠道投入的一种客户管理模式。年度联合生意计划的这种深度合作方式改变了传统的一买一卖的销售模式，使供应商和客户的管理层在战略层面和计划执行层面都真正达成一致，实现共赢。 JBP计划（Joint Businese Plan），并做销售回顾，其中JBP附件含：KPI主要表现指数，8020分析，积分卡，财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影，如果是和沃尔玛全国系统合作的话，沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。商业对接计划 这应该是大买场运作的一个方式吧KA大卖场：指国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少拥有3000平方米以上；卖场内的商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，经营状况良好。比如，沃尔玛，家乐福，易初莲花，百佳，联华，华联，人人乐、大润发…一般KA客户可以分为： 1.总部或区域集权制的KA客户，比如麦德龙、大润发、易初莲花等等，它在运作上，对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略； 2.拥有门店自主权的KA客户，比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同，交由区域或门店签署，具体运作也交由门店来负责。
你好！如在超市销售,您的公司应是有限公司,要是一般纳税人,这样才能找超市合作,成为他们的供应商,按合同贵公司的营业额扣除合同扣点后开增值税专用发票给超市通常在贵公司供货后75天才能收到货款,家乐福,易初莲花,都是这样,沃尔玛大概60天就可以收到货款,如你没同超市打过交道,不是很好的生意,我们公司的产品以前就在超市销售,忙到年底也没多少利润,还不够超市的各项扣款呢!所以现在的产品只销售给餐馆很省心,卖多少都是你的,超市就不一定经常扣各项费用!打字不易，采纳哦！

8，超市怎么做活动

现在普通的打折促销已经不能吸引到消费者，我曾经见我一个亲戚做的免费活动很是不错，他说是从一位叫王顺杰的老师那学的，活动相当的有力度，并且他说，一个星期赚了13万！搞得我一个上班族都想创业了，你也可以去试试。
促销神器话费充值卡，每张卡售价10元左右，但每张卡都内含100元话费，而且这100元话费赠到客户手中之后不仅可以当话费使用，更可以在多个网络购物平台抵现金使用，多项福利随着话费实打实的送到客户手中！而商家也是用极小的付出来获得了巨大的活动效应，客户量成几何倍增长，销售额轻松翻番！试想一下，“全场九折”和“买100送100话费”哪个更吸引人？九折你可能给客户便宜了几十块钱，但送的这100话费你只花了十几块钱，别提什么先涨价再打折，那是骗人的，咱的卡你拿到手里就是可以当话费的实实在在的100元！各位想搞活动的商家们，明确的告诉你，在你店的广告中打出“买多少送多少话费”的标语让人看看！你会知道它的力度有多大！只要你的商品每100元中纯利润超过10块钱，你就是赚的！另外卡片样式可以定制！考虑好了联系我
终端是和消费者直接接触的卖场、卖点及直销形式等。终端是最接近消费者的，在营销活动中，所有的行为最终都要让消费者了解你的产品和让消费者能够买到你的产品，所以，终端是企业是否达成销售的最后环节，从而终端也成了企业推销和促销的战场。商超、专营店、连锁店就成了促销战的前沿阵地。那么，在如今愈演愈烈的促销大战中，作为终端的这些卖场要如何在这没有硝烟的战场中取胜？　　促销前的准备　　在进行一场促销前，必定要有准备，这准备包括对促销活动的预测和计划。策划一个促销活动首先要取得活动的举办权，而促销计划书就是获取活动权的申请书，能不能顺利将活动承办下来？促销计划书就显得相当重要了。那么，一般来讲促销计划书要考虑哪些因素呢？超市是直接接触最终顾客的最重要的场所，也是企业短兵相接的战场第一线。我们拿超市来做例，一份促销计划书要包含哪些要素？　　1、背景：为什么做促销？节日促销？竞品攻势？新品推广？……意在说明促销活动的必要性。　　2、策略：选择什么样的促销思路？要达到什么样的目的？如对某洗涤品在五一期间进行买赠促销，为了提升消费者的认知度及扩大销量等。　　3、内容：时间；地点，超市内还是超市外；执行人及参与人；促销政策，如赠物、占用时间或数量限制；广宣方式与陈列方式，如手绘POP数量及张贴位置、DM数量及发放时间和频率、堆头POP数量及陈列要求；促销活动各岗位职责说明，工作内容分解培训及奖罚制度；管理表单；效果预估；费用预估。　　另外，终端促销也要考虑促销产品的生命周期，不同的产品生命周期促销方法也是有区别的： 新 品 上升期 成长期 成熟期 创新期终端促销策略 市场对产品缺乏认知，所以需要在卖场焦点处突出展示 市场对产品有一定了解，但还没有产生旺盛的需求，需要增加促销的力度 需求迅速增加，需要加强产品展示，以便增加抢夺市场空间的砝码 强化卖场规范，增加卖场产品与品牌结合的展示与组合，产品区隔展示，做好卖场品线管理 细分市场条件下的焦点新品展示，在成熟市场行为基础上增加新品与品牌的行为展示　　在做促销前，就要充分考虑产品的生命周期，从而有针对性地制订计划书及执行促销。　　怎样促才能扩大销？　　促销，作为经典的4P理论“产品、价格、渠道、促销”中人的因素最重的一个环节，为了激励消费者进行购买或者重复购买，在洗化行业的新品上市、连锁加盟、季节转换和客户维护中往往得到了创造性的运用。可是，广泛出现的“促而不销，销而不利”现象，让许多的零售食对促销这把“双刃剑”无可奈何，爱恨交加。究其原因，一方面是促销在刺激了消费者的同时，同时也喂刁了消费者的胃口，于是“你不送东西我不买”，市场变得越来越难伺候。另一方面一些产品促销力度的加大也增加了非促销产品的销售难度，还不可避免的压缩了利润空间。那么，作为零售商，应该采取怎样的促销方式才能真正带动销售带来利润呢？我们拿促销中最被广泛利用的折扣促销来举例说明。　　折价促销是超市使用频率最高的促销活动，这种活动形式是通过使用折扣券、商品特卖或者限时折扣的方式，让消费者以低于商品的价格购买商品。折价这种促销方式可提高消费者对零售点商品的关注度，在促进超市的销售方面极为有效，它对短期销量的提升具有立竿见影的效果。　　折价促销，特别是直接折价，最易引起消费者的注意，能有效促使消费者购买特别是对于日用消费品来说，价格更是消费者较为敏感的购买因素。折价促销能够吸引已试过的消费者再次购买，以培养和留住既有的消费群。　　一般来讲，折价促销有以下几种形式：　　（一）限时折扣　　超级市场在特定的营业时间内提供优惠商品销售的措施，以达到吸引顾客的目的。进行限时折扣时，要将折扣商品以宣传单、广播等形式告知顾客。限时折扣的商品折扣率一般在3折以上，才能对消费者形成足够的吸引力。　　案例：家乐福的灵活促销策略　　在广州，家乐福等超市经营业绩一直不俗，在同商圈的超市竞争中，始终处于领先的地位。除价格优势外，这些超市采取的灵活多变的应季性营销手段产生了良好的效果。节假日或周末，家乐福超市都会将闭店时间延长，同时，在这一时段，将一些食品、果菜等生鲜品类打折销售，低价促销了大量日配商品，颇受消费者的欢迎。同时，他们还会随季节变化推出相应的促销产品。消费者一走进家乐福，扑面而来阵势巨大的促销产品矗立在面前，而且多数是你那个时段最需要的。　　（二）折扣券销售　　顾客凭超市发行的折扣券，在指定时间内到超市购物享受一定的折扣优惠，超市折扣券的使用通常在于扩大影响力。　　超市折扣券的发放渠道：一是直接发送；二是通过报刊杂志等媒体发送，在报刊上以广告的刊登广告，凭剪角到超市购物即可享受到优惠；三是DM发送；　　案例：好又多的DM价格促销　　广州好又多以会员为对象，以月为单位展开DM商品宣传，将每月最新的促销信息通过DM宣传品邮寄到会员家中，并把每一期的DM商品录入电脑，在每次活动结束后，从电脑中跟踪分析DM商品的销售量、会员购买比例、折让比例与销售上升的比例等指标，以此来分析顾客的潜在需求，顾客对价格的敏感度，为促销价格的制定提供决策数据。通过这种方式，会员消费比例上升，总销售额也日攀新高。　　（三）购物返券活动　　购物返券是在超市购物满一定数额之后，凭购物券到超市指定地点领取相应数额的购物券，例如买100送20，即是购物达到100元，便可获得20元的购物券，可以在超市里购买其他商品。购物返券相当于在原商品价格基础上打了一个折扣进行销售，但是增加了消费者在超市内的滞留时间，扩大了商品的销售额。　　案例：华联超市的购物返券促销　　东莞华润超市嘉辉店将大力度的促销作为经营的手段之一，广泛地促销活动是其提升业绩争取顾客、积极参与同业竞争的有效手段。华润特别注意在“元旦”、 “春节”、 “五一”、“国庆”等假期上做足做好促销文章。在这种重大节假日，华润通常都会进行大规模的商品促销战役——购物满100元送20或30元购物券活动，这种促销活动使超市的营业额突破百万。这种促销方式实现了集客目标，靠巨大的销量从厂家获得可观的返利，同时通过足够低的毛利将一部分找厂家进货的客户吸引过来，从而带来更大的销量，形成良性循环，做出了超市低价的概念。　　折扣促销虽然可能带来较好的销量，但也并不是万金油，并不是所有的产品都适合折扣促销。那么，哪些产品适合采用折价促销策略呢？一是品牌成熟度高的产品；二是消耗量大，购买频率高的产品；三是季节性很强的产品；四是接近保质期的产品；五是技术、包装、产品形态已属于弱势的产品。　　同时，折价促销也要讲究操作技巧，否则有可能造成“促而不销，销而不利”的尴尬局面。首先要选择正确的促销时机。如夏季来临，防晒产品的需求会增加，那么在上面作文章应该是有大利可图的；其次是要掌握好促销的时间，一般以2-4周为宜。要考虑消费者正常的购买周期，若时间太长，价格可能难以恢复到原位；第三是折价的金额应占售价的10—20％以上才具有吸引力；第四折价促销的广告简单、准确，不要用太过花哨的形式。　　创新促销的出路　　作为终端促销的套路，包括路演、折扣、套餐、返券、买赠、抽奖、积分、特价等等，促销方式的同质化就如同产品的同质化一样，缺少“亮点”，从而也使得许多促销活动的结果与初衷相差甚远。这就逼得一些零售商不得不屡出新招，甚至有些无所不用其极的趋势，一些另类促销方式应运而生。曾经有个沐浴产品在商场举行“裸女现场沐浴”的促销活动，可以说是这种另类促销方式的代表。那么，这种另类的促销方式是否真的能达到预期的目的呢？创新促销的出路究竟在哪里？这种靠“贩卖性感”出位的促销方式确实吸引了大批围观者，但商场是否能因此大笔赚进真金白银呢？商场的管理人士表示，其实另类促销不见得能使商品的销售额攀升，但其给商场带来的人气和对商品认知度的提升的确不可小觑。一次“当众沐浴”的促销，甚至能使消费者对这个产品的关注度持续半个月至一个月。但众多的消费者却表示对这种促销方式不能接受，因为其“有伤风化”，而且也明确表示不会因为这样的促销方式而去购买这种产品。　　所以，促销方式想要创新，并不是越离奇越怪异越好，创新的同时也要考虑消费者的心理接受程度。想在促销上寻找新的“亮点”、新的突破口，必须从思路上转变：首先要从主要关注竞争对手到更多关注消费者。传统的终端促销强调紧跟竞争对手，迅速模仿，以快制胜，这在很大程度上导致了终端促销手段的同质化。终端促销的基本思路应该从主要关注竞争对手转变为关注消费者，以消费者的需求为导向。其次是从单点促销到系统促销。“一招鲜，吃遍天”的营销时代已一去不复返了。以前促销人员能力强就可以一招制胜，但现在的终端促销则需要多部门的协同合作。从促销产品、促销的时候选择，促销品的采购到之后的物流仓储、宣传、商品陈列、促销人员培训等环节，都需要密切配合。第三是从重视促销创意到创意与执行并重。传统的促销往往一味追求创意的精妙，总是希望自己的创意别具一格，但毕竟新颖且不易被复制的绝妙创意可遇不可求。况且，就同一创意不同的零售商执行起来，结果都可能大相径庭。所以，在注重创意的同时，更要重视创意的实际执行。第四就是从独立促销到联合促销。联合促销是“合作营销”组合要素之一。联合促销有利于实现资源互补，增强市场开拓、渗透与竞争能力，共同开和利用市场机会。联合促销是基于参与方的资源与优势互补，以一种相对开放的方式获得“双赢”。
原发布者:在行传媒超市促销活动方案怎么写一．促销活动时间20XX年x月x日—20XX年x月26日共七天（20日—26日大年夜）二．活动主题千僖迎新，半价返还三．活动内容主要活动：千僖迎新半价返还1．7天中一天半价返还：即在7天中随机抽出一天，对当天购物的全部顾客予以购物小票金额的50%返还，以消费兑换券的方式返还；2．单张购物小票返还金额不超过2018元；3．正月初一当场公证随机抽取7天中一天，或由商场内定（可选择营业额最低的一天）；4．1月26日（初一）开始，至2月5日之间可以凭抽中日购物小票当场领取50%的购物券；5．购物券必须在2月15日之前消费，逾期无效；6．家电、电讯等商品除外（商场海报明示）；可行性：七天中抽取一天2018%返还，相当于全场8.6折；50%返还，相当于全场9.3折。加上使用消费兑换券用于再消费，因此事实上实际的成本很低。辅助活动1．男女装特卖场；2．儿童商场购物送图书；3．厂方促销活动。活动推广1．报纸广告：2．电台广告：3．现场横幅4．现场彩灯费用预算（略）超市促销活动方案一选择合适的卖场；1店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等(尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心)；2人流量大，形象好，地理位置好；3超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。如：玻璃瓶汽水促销店选在家属区或学校附近；休闲用品促销选在市中心高形象超市或高尚住宅区、商务区超市。二定有诱因的促销政策；1、师出
同样是开超市，有的人可以做的风生水起，有的人只能草草倒闭，原因有很多，选址，服务态度，产品质量，营销手段，非常有意思。做生意就像打仗，需要有勇有谋，才能大胜仗。今天主要跟大家分享一个简单的案例，大家可以一起分析一下怎么做到的。公众号：阿龙聊创业这个镇上有三家超市，只有超市A 的生意红火，其他两家非常普通冷清，这是怎么回事？这家超市做了一个活动，具体细节如下：公众号：阿龙聊创业办会员卡，充值600元可获得：两瓶泸州老窖，共计价值：316元新鲜鸡蛋730枚蔬菜150斤可抽奖一次，一等奖 ：洗衣机1台 二等奖：微波炉1台三等奖：大米2袋5.同时这600元还能当购物卡当现金消费公众号：阿龙聊创业就这么一个活动，当日充值会员的人数就有60+个，后续陆陆续续大家争相充值会员，这个活动，换做是你，你会心动吗？这个活动，是如何赚钱的呢？

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