其次，大众消费习惯场景的碎片化、多元化为多元支付场景的开辟奠定市场基础。
一方面，支付宝的早期推广，淘宝绝对是一个不容忽视的环节，电商天生与线上支付有着强关联属性。如今，线上消费变得到处都是，不再只是专盯着根正苗红的电商平台，直播带货就是最典型的例子。
标准化的用户形态有三种：“明确需求的高质量消费者”、“随意看看的可能性消费者”、“只是为了某种功能的非意向消费者”。
对于“明确需求的高质量消费者”群体而言，电商平台依旧会是他们的首选，而对于后两种用户群体而言，多元化的场景化构建都有可能触及用户的购买兴趣进而产生消费。美团的本地生活，滴滴的网约车、社区团购，拼多多的电商以及社区团购业务，都有直接的消费行为存在。而抖音快手的直播带货，建立起了自己的电商形态，也给它们埋下了一颗支付的种子。
另一方面，过去几年P2P把消费金融场景的“饼”摊大。
P2P退出了历史舞台，但消费金融的市场上却也留下了P2P存在的痕迹。消费金融作为优质金融场景被各大P2P公司所重视，金融科技再被运用到各种场景当中，进而导致消费场景被拓展至更多层面，被更多热你所接受和熟悉。
最后，从自身战略出发，支付其实是道必答题。
日益强大起来的互联网独角兽们，需要一个支付工具打通所有的业务闭环。现在的情况是，自己要流量有流量，要交易有交易，可支付的咽喉被阿里腾讯掌握，反抗其实是必然的。一旦拥有自己的支付，平台可以掌握完整的用户消费数据，实现消费数据、行为数据、喜好数据等关键数据的打通。今天这么多企业纷纷发力支付背后，其实是移动互联网的新晋独角兽发展到一定阶段的必然选择。
此外，对于个别独角兽企业而言，盈利依旧是很大的问题，或者一直在亏损，或者营收结构单一，亦或者过去互联网盈利“三板斧”无法进一步抬高自己的估值。而发力金融或许是个不错的选择，先从支付切入，再逐步涉足金融产品。
只不过这些敲代码的，真的能做得好金融吗？这一点暂时不得而知，一个个怀揣着的金融梦想的独角兽们已经迫不及待的扬帆起航了。
多层暗流围追堵截：打不起来的第二次支付大战
套用查尔斯·狄更斯那句著名的话来形容：如今是互联网独角兽发力支付最好的时代，同样也是最坏的时代。
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