此次联合九大品牌商共同推出“青流计划”，可以看做是京东物流对其绿色供应链的自信闭环尝试。毕竟，无论是京东，还是各大品牌商，对供应链的运营把控都极为严格，而且对供应链的效率都期望能够再次提升。此次通过“青流计划”的赋能，一来可以帮助品牌商实现供应链条资源方面最大化的节约。比如统一利用京东的高科技包装，既能实现电商全路径的统一标准化，又能实现彼此间的闭环高效协同，从而让品牌用户受益。二来可以借助品牌商庞大的消费用户群，短时间内迅速培养用户的节能环保理念，加上京东回收纸箱激励活动的催化，实现资源无限循环的长效机制，更大程度的降低企业的供应链成本。三来完全颠覆了传统快递包装资源的冷冰冰，任人摆放或者遗弃将成为过去式；快递包装的回收利用或将成为这个行业的标配，技术驱动的背后充满着科技的温度感及正能量的社会价值观。
笔者相信，伴随着此次京东物流的“青流计划”之后，竞争对手肯定会效仿且会做出一系列的创新出来。毕竟，在效率与体验成为电商的主基调之后，没有哪个企业会主动放弃这一历史机遇，也没有哪个企业会想主动抛弃用户，因为在这个竞争白热化的环境里，只有不断地前进，不断的剖析用户需求，不断的自我创新，才能让消费者接受你。当然绿色供应链的标准化输出，需要一段时间的磨合，但如果企业不把这个当成头等大事来抓，当其它企业从融合走向正规之后，也就没有你什么事了。
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