生鲜电商创业真的彻底死了吗

2016年11月23日，钛媒体的一篇《生鲜电商创业彻底死了，赶紧找个巨头嫁了吧》，在生鲜电商行业甚至资本圈引起不小的反响（想看原文的自行搜索吧）

先谈谈该文作者给出标题观点的理由：

天天果园的实体店关店，意味生鲜O2O策略失败

大型生鲜电商被巨头注资同时给予流量一级入口支撑，生鲜平台电商入口已关闭

活着的生鲜电商保本已属不易，盈利的更少，还有巨亏的，生存危机凸显

因此得出生鲜电商创业者机会渺茫的结论，当然作者也留下一个后门，就是头部玩家的机会仍旧存在。

为此，我立即决定修改参加人人电商第二届移动电商创业大赛的BP标题，改为：《生鲜电商真的彻底死了吗》，并侥幸获得”最具影响力“大奖

这乍看不是一份想要获得资本关注的BP，倒像是一次宣讲，因此还有人怀疑我参加创业大赛的诚意

没错，我就是要借大赛的机会，在众多资本和媒体关注下，向社会呈现一群尚不为关注的新生鲜力量：

生鲜社交电商暗黑军团

为什么叫暗黑军团？因为他们有着跟生鲜平台电商完全不一样的特点：

人数众多，但身形隐秘，且分散作战

（生鲜微商从业者数量庞大，不显山露水，各自经营自己的朋友圈很少交叉）

武器落后，但吃苦耐劳，作战勇敢

（没有强大的供应链资源和流量资源，但是都很用心经营）

深入敌后，深得民心

（奉社交关系为王，对产品要求极高，深受用户喜爱）

不在正规军的序列，作战效果很难被纳入官方统计

（成交方式多样，成交金额无法统计）

信息互通，行动一致

（生鲜微商圈人脉相通，新品、优品能快速传播）

游击战术，不胜不战

（选品不受平台框架制约，无利不做，有利可控必做）

以上特点怎么听起来这么耳熟？像是我党军队的雏形~

当然这个暗黑军团也有先天的缺陷（暂时不表，后续），但这不足以阻挡他们不断完善、发展壮大的趋势

无论生鲜电商各种模式花样如何变化，看的远一些，就会发现未来无外乎两种模式的对抗：

生鲜平台电商 VS 生鲜社交电商

正如文中开头图中所示

一个是凭借优势资源迅速占据制高点，不断蚕食吞并

一个是半路闯入，借力打力，势不可挡

结束语：生鲜电商，是个让人望而生畏，而又贼心不死的行业