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通过供应链管理系统中全面灵捷的功能、智能开放的技术，通客户、销售、采购、仓库、生产、财务、办公等数据，用上游客户需求的智能化管理，带动中间制造方到下游供应商整个供应链的智能化变革，极大推动各个环节降本提效增质，提高了交付的速度和准确度。
4、坚持原创特色设计
对服装品牌设计和定位同质化严重的市场情况，“李宁”理清市场定位，继续坚持原创并加大对设计、研发的投入，对流行趋势推陈出新，迅速抓住消费者的喜好变化和市场变化。在运动时尚和潮牌消费持续高涨的市场大环境下，新一代消费者更看重品牌背后的真实故事和精神内涵，公司借势推出“中国李宁”，次年登上纽约时装周一炮而红，开启国货复兴潮流。
小结
“李宁”围绕着品牌宁重塑这根主轴，从信息化建设、产品设计到渠道管理和供应链运营等，在线上线下多个战场，都进行了大刀阔斧地改变。数据显示李宁集团在 2020 年收入达 144.57 亿元人民币，较 2019 年同期上升 4.2%。对于广大服装企业而言，同样需要实现管理理念的转换，以专业的信息技术为依托，完善信息管理系统，构建供应链管理平台，持续做好产品创新与数字化产品供应链能力建设，提升快速、准确响应的供应链能力，才能最大程度为供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务，实现数据互通、全链融合、综合提升企业运营效率与提升收益。
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