很明显，作为一个潮人打卡新地标，有货MKT将潮流购物与生活方式合二为一，为潮流爱好者提供了一个社交互动空间。同时，由于面积和模块设计，有货MKT可以快速可复制，针对不同城市和区域，个性化调整。
值得关注的是，有货MKT首店是开在上海K11——一个以探索艺术+商业改造传统商业知名的品牌购物中心。
在行业内，K11以艺术+商业来改造传统商业而成名，以主题为特色，跨界为方式，摆脱传统购物中心的趋同化弊端，也探索了新的购物中心模式。
在「零售氪星球」看来，有货MKT入驻K11,实际上，也是一种YOHO!和K11一起的新商业尝试。YOHO!通过线下业态、潮流产品、展览、讲座、工作坊，建立购物者接触潮流文化的机会，丰富K11里瞄准新一代年轻购物者潮流文化的体验，创造面向年轻消费者的潮流商业连接点和社群运营。
K11创办人，香港知名企业家郑志刚2017年创办C Ventures去年12月对YOHO!发起了一轮2500万美元融资，YOHO!得以获得K11在全国线下资源的全方位支持，为其媒体+零售+生活方式的业态向线下延伸提供支持。
今年4月，郑志刚还促成了伦敦青年文化时尚杂志《Dazed》与YOHO!合作，《Dazed》杂志是全球最有影响力的青年文化时尚杂志，《Dazed》中文版可以将杂志品牌影响力与优质内容推广至各个潮流领域，唤醒新一代时髦、有影响力青年人的潮流文化。
在YOHO!创始人&CEO梁超看来，YOHO!是创造出一个个高度沉浸且统一的内容空间，让潮人们感知潮流文化和趋势，并得到最生动体验。媒体、线下店、UFO还是线上社区，所有媒介和形式的意义，就是创造出吸引和引导潮流人士的“内容场”。
傅婼说，互联网的高度发展，其实让消费者对于线下体验和品质的要求更高了。所以，从一个媒体或互联网公司进行线下业态的布局，就是想让消费者在不同场景，通过设计师、商品给大家打造一个体验的空间，从愿不愿意进来到做决定，最后买了东西开心不开心，打造一整个体验过程。“要帮他打造一个环境，这是一个非常明显的趋势，但其实对于从业人员来说，要求更高了。”
在「零售氪星球」看来，有货MKT这个业态还需要验证，但目前来看，对零售从业者有几个启发：一个是要有内容全策划能力，建立全方位的体验和尝试来吸引消费者到线下。
郑志刚曾在一篇文章里说，“体验这个词已经比较过时，顾客不再单单要求体验，而是追求学识，渴求一些知识的转化，知识上的累积。所以，K11的目的像是文化硅谷一样，令不同文化的顾客能够积累知识资本。我们积极举办不同类型的展览、讲座、工作坊，增加大家接触艺术文化的机会，艺术对大家来说，不再是遥不可及，也非高高在上之物。”
另外一个启发是，大型旗舰店内容更丰富，但投入和成本很高，推广慢。所以，对于YOHO!，开始尝试用更小的可复制业态，去迅速推广，建立与目标人群的链接，推广潮流文化。
据说，有货MKT使用“便利店”的逻辑是，能让消费者跟上潮流变化速度，最快捷去提供潮流、有趣单品。YOHO!对有货MKT的规划是，希望明年能够开出10到20家，选址将主要在一二线城市，当在一二线城市形成一定密度后，有望向三四线城市扩张，大店则有望在明年再开出1家。
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