近来经常工作到深夜,白天却犯困。精神状态不好,两眼通红,效率自然不高,睡前还想起还有很多东西没做,即使躺在床上睡得也不踏实。

于是007反思加反省:与那些经常两点也没入睡的电商共勉。我们是不是走入一个误区:只有夜静人声的时候觉得才能深入的思考一些问题,抑或美其名叫灵感。

创业团队没日没夜没错,忘餐废吃也无可厚非,但没有好的精神状态我们怎样带团队,没有效率怎样成就事业??于是突然想起海子的诗句:从明天起,做一个幸福的人,喂马,劈柴,早睡早起,周公世界。不踏实的事一件件去落实到地就变踏实。哈哈!!

言归正题:全程报道之三的物流规划路007计划分为四大部分:1.全程25天建设仓库从无到有的工作计划 2.仓库规划 3.商品入库前的规划 4.物流技术(后台和进销存)支持需求方案。

1. 全程25天建设仓库从无到有的工作计划:电子从业者说自己不需要计划的工作,对投资者而言是瞎子在忽悠。需要俺这份计划表的请回帖。

2.仓库规划:看图不说话,有疑问请回帖问。感谢奇夫兄弟的技术支持。

全程报道之三-------物流规划路

3.商品入库前的规划:

3.1.目的是为了减低商品在仓库的作业时间,提升物流速度。

3.2.关联对象:采购部门和供应商。

3.3主要实施手段:

A.商品的包装。我们很多电商的商品都是由供货商包装好后入库折包配货包装发运。商品从供货商到用户手上经历了两次包装时间,耗用了重复的包装材。特别是单件供货之商品,反复折腾,不如直接把印有自己商城的LOGO和网址相关规格的纸箱给到厂家,配上商城的封箱胶,一次性出库完成。

B.商品条码或者不干胶标识下放到厂家。如果供货商之品牌知名度比较高,那么就用供货商的包装。但自己商城之LOGO制成不干胶,粘贴于商品包装箱的显眼空白处。至于条码可下放到厂家的终检处粘贴。这一切需要物流者制定好商品的采购支持方案,并与采购之间保持无缝对接才能顺利实施。

C.商品直接从厂家发货。以上两点做好,那么很多商品就可以直接从厂家发货。至于发货单和快递单信息问题,包装那么大的事都可以解决。这个是小儿科而已。关键在于供应链搭建之意识。

4. 物流技术(后台和进销存)支持需求方案:007在制作中,感谢KEN提供宝贵的指点意见。只能待续。。。。。。


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