这就是全年交易额旺季时最好的一天了的;之后的几个月就没有这个数了的。我个人是搞京东平台的;因会点直通车;所以就被老板也叫去接管直通车的任务的;还记得他那时候让我往1万一天的烧,

淘宝一改再改,阿里上市。似乎砍掉掉一般商家不费吹灰之力

结果是根本烧不出去;之前没接触这个类目过;不晓得行业的标准是多少;不过可以肯定的是亏的厉害。最后我记得最多一天烧了8000多元;还是没达到他要的效果。

淘宝一改再改,阿里上市。似乎砍掉掉一般商家不费吹灰之力

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让我觉得奇怪的是;之前操作的类目有些长尾词都还有些流量的;但是我们的宝贝真心的少;有流量的只有一到2个大词;流量成本实在太贵的。我都懵了;账户权重不管怎么样就是起不来;其他的词没人点;点的都是大词成交少;质量分老上不去。老板还突然想停就停;理由是节假期间没生意;烧着也是浪费钱;他自己停的;相信很多人都知道;过年期间保持烧少量的钱也比停掉账户清零权重降低好;可是遇到这种不懂想当然的;这种老板;你们说怎么办;想让他发挥作用的时候就恨不得马上就能带来效益,也不管其他的;真以为什么都是变出来的;所以啊;不怕不懂;就怕不懂装懂;我自己虽然懂得不多;但是一些基本的还是知道的丶都说刷单是门技术活;要的是人责任感强;细心。可是他为了节约成本竟然售前售后的都让自己的亲戚弟弟来;还要给他搬货。都说运营是杂工,看来还不得不承认了的。真正理解为啥说现在的淘宝不是以前的淘宝了的;以前不刷单完全真实流量的卖还好;现在刷单有反而厮杀的更激烈;不说赚钱;亏都不晓得具体的亏到哪些地方了的;不是人力成本;推广成本;光参加活动冻结的保证金就要一拖再拖。总觉得还是那种吃的;零售后的好;不管活动低价引爆等;都集中精力在视觉营销上面,只要引入流量;有了转化;东西可以的话;重复购买率也高。不比衣服类;鞋子类的;所以产品产品;从一开始就要选好;要不你看人现在做食品的天猫店都发了的;其他的实物的长了大卖家常年的聚划算;钻展,投的还有几多很赚的‘天猫规则改动自阿里上市以来;对天猫的各种约束;资质,条件也是在越卡越多了的。相信他是在不止用用户市场外部的淘汰一些商家了;只想留下更好优质的服务好的商家的。内部也在尽量的用淘宝自己的手段来提高内部商家的综合素质,达不到标的不用他踢;自己就退出了的。怎么老是有种马云要转型投资环保的感觉;光以现在的淘宝天猫里面的直通车钻展这些的广告费就可以赚的盆地满锅的。真心觉得刷单很累;而且风险大;怎么刷的安全高效是现在每个淘宝人都在研究的。哎;真不知道怎样转型;,,,前路在哪里????

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