在过去一年，社交媒体的覆盖面和参与率下降，现在大多数品牌的唯一选择是付费推广。
如果这个社交媒体战略是有效的，领导们需要和他们的员工一起朝着同一个目标努力。在许多情况下，如果没有适当的培训、指导、和激励，一般很难凑效。
能花钱在脸谱网，推特，Linked In之类的平台广告的都是那些大企业，因为考虑到投入的产出比，不是每个企业都愿意制定出必要的预算来推广的。
来看下许多企业、团队在社交媒体应用方面常见的10个误区：
1，没有提供足够的培训
社交媒体不是火箭科学，但它需要脱离无知和外行。做好社交推广不仅是艰巨的，也需要创新的意识。
一个全面的，强制性的培训计划是使员工快递入门的关键。
2，没有足够的激励
可以毫不夸张地说，工作描述似乎包括一切。那么为什么不把学习社交媒体添加到员工的任务清单呢？
每个人都是市场营销者，每个人都在销售，每个人都在社交媒体上。这意味每个员工都是公司的一个品牌代言。
3，不与别人连接互动
数字在传播内容方面有很大力量。没有参与，自然没有结果。不要害怕建议团队成员扩大他们的网络，即使他们的角色与销售和营销无关。
员工不应该被隐藏，而是需要去推广和营销自己。毕竟，乘数效应的结果是不言而喻的。
4，不组织共享内容
我为人人，人人为我，这应该是一个团队每部的信条。有人写白皮书，供大家分享，有人缺少专业的知识。不论是市场营销，广告，公关和其他团队的员工，都应该分享自己的内容，对公司的建议和想法等。
每个人发挥自己的特长为公司和品牌的发展而努力。
5，不产生原创内容
在社交群组有个规则是90-9-1。这个规则表明，90%的成员在潜水，9%的人参与一些对话，仅仅1%的人贡献最大。其实大可不必这样。
一些反社会的消极言论自然是不能再社交媒体上发布的，除此之外，关键员工和相关领导应该鼓励他们创造自己的内容，对于好的内容和想法给予奖励。
6，部分员工没有紧跟变化
有一些固执的同事，无论是开会还是参加会议，几乎总是迟到，不愿意积极的参与团队的活动和计划。
在这个认真对待自己的职业生涯的时代，不善于使用社交媒体的人和同事相比有一定的差距，这种差距的体现在以后会越来越严重。
7，不跟随社交网络的大趋势
很多报道认为社交媒体暂时不会是重要的趋势，但是根据权威预测，到2018，世界人口的33%，大约24亿人将使用社交媒体。
社交媒体是印刷术以来大众传播的最大革命。现在不重视社交媒体人无异于盲人摸象。
8，没有足够的勇气去实验
倾向于承担风险并不是一个企业高管的特性，因为陌生而恐惧尝试对公司来说才是最大的风险。
社交媒体代表了一种变革的方式，不仅仅对于商业人士来说。不管你喜欢与否，社交网络在任何地方发展都很快，是不可阻挡的趋势。
9，没有意识到他们的能力
大多数员工没有意识到在社交媒体上分享内容虽然是一件容易的事情，但是对提升算法排名有很大的帮助。
由于懒惰或者被误导，他们认为社交营销是困难的，复杂的和无效的，而实际上恰恰相反。他们需要认识到自己的能力，认真去做。
10，没有领导的带头示范
人们很少会在自己的个人账户上分享工作的内容，他们认为这是无关紧要的，避免给自己的粉丝带来麻烦。但是，如果他们的团队的领导率先这样做的话，这是结果又是另一回事。
如果员工看到高级管理人员在社交媒体上宣传他们所讲的内容，并在社交媒体上进行演讲，他们会很快看到在个人账户支持公司产品带来的好处。
（编辑：亿恩 娄源超)
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