为什么5块钱成本的产品,在母婴店要卖到60元?

为什么5块钱成本的产品,在母婴店要卖到60元?

为什么5块钱成本的产品,在母婴店要卖到60元?

当我了解到母婴行业的市场真相之后,这几天一直在琢磨这个问题,这样的情况相信在大部分行业都普遍存在,如何破呢?

爱因斯坦说过:我们必须跳到系统之外,才能找到解决系统性问题的方法。

我之前认定B2C网络直销是一大出路,所以早在1998年就开了国内首家网络电脑超市,一不小心居然成了中国第一代网商。

但电商发展到今天,流量推广成本已和地面不相上下甚至更高,品质严重的鱼龙混杂,缺乏网络营销能力的传统良品厂家,即使物美价廉,依然难以突围。

所以我公然反对阿里帝国关于“新零售”的观点,按马云教父的说法是“以消费者体验为中心的数据驱动的范零售形态”,我觉得并没有触及到零售渠道的深层痛点,和消费者的本质刚需。

要打破全中国零售业的旧格局,解放消费力,我们必须要有大破大立的“升维”认知,必须要有勇于颠覆的创新模式,就如孙中山所言:“革命尚未成功,同志仍需努力”

最大的市场问题,就是最大的创业机会!新的模式该怎么玩?我想邀请大家一起讨论,请在本文末尾评论区,留下你的建议或提问,也欢迎转发到朋友圈,让更多朋友共同探讨。

无忌哥会在近期的文章中,和大家分享我们最新的钻研出来的解决方案。大家可以先看看下面这几篇,也许里面的一个小案例,就能打开你的脑洞!

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本名张英,18年互联网创业老兵,9年全网营销培训及顾问经验。给予者联盟创始人,共享经济与社群商业践行者。座右铭“做个真心付出的人”

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