一个是对活动效果的评估，一个是对人员的评估。对于很多中小卖家来说，店内的人员不是很齐全，他可能有的就是客服和美工，或者老板他自己就是运营，所以这个时候执行人员这块就可以省了，但是依然要看下在整个活动中，哪一块的衔接不完善，再针对性的去调整。我们重点需要做的就是此次活动的“效果评估”。竞争对手单品和店铺，需要商家根据自己的需求来做对比。并不是所有的中小卖家都是竞争对手，我们换种思维。不一定非要打压对方，或者给对方穿小鞋。可以找些比自己综合排名好的店铺看看，学习下对方的优势，取长补短！
618活动你可能申报的产品数比较多，你要学会找到最主要的一款，也就是店内爆款，然后对数据进行分析。我们先总结一款后，再找出此次活动中综合排名表现好的另一款产品，也就是后期有潜力发展的产品。
单品总结包含的内容就比较多，涉及到：客单价、销售额、转化率、流量等。数据虽多，但都可以从生意参谋后台直接拉取的，如果没有购买生意参谋专业版，导致部分数据不能看的话，建议做个表格，将单款产品数据：访客、流量等记录下来，然后在根据公式换算出自己想要的数据。只要得到的数据是对的即可，然后将得出的数据和以前的日销做对比，看增长情况，你就可以知道，下次活动这款商品你应该如何去申报。我们要学会合理利用已经得到的数据，为以后做打算，不要只顾眼下。
关于618活动的前、中、后就讲到这里，我知道，很多人有可能会说，没有直接涉及到具体模块操作，只讲了每个时间节点应该做的内容，但是你要知道，授人以鱼不如授人以渔，在淘宝上，方法思路远远大于教你一套死板的固定的做法。有了方法和思路，你可以根据实际情况去做你自己的，这个是别人盗不走的。
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