因为企业内部过于依赖电子书产品，再加上市场竞争的加剧、市场环境的转变，汉王电纸书逐渐成为历史的“背景板”。
2008年，全球范围的金融危机爆发，此时的汉王科技董事长刘迎建敏感地抓住了这次“机会”，在行业经济不景气的背景下将电纸书产品进行“逆势强推”。三年之后，金融危机退潮，汉王电纸书也迎来了自己的“人生巅峰”。
鉴于这次成功经验，汉王科技董事长刘迎建选择继续在电纸书产品的研发上下功夫，却忽略了整体行业大环境的骤变。
彼时以iPad等为代表的平板电脑和屏幕越来越大的智能手机开始成为移动终端领域的主流，功能丰富、体验感更强的大屏产品让电纸书产品的生存空间不断被压缩，电纸书行业颓势明显。
在汉王科技上市的2010年，iPad正式问世，一年后，安卓平板诞生，很快千元平板设备开始大行其道，此时的汉王科技不但未能及时觉醒，反而“加大了产品的宣传力度，对原有的高端电子书产品价格进行了调整，推出了低端电子书产品”。
全球电子书阅读器市场不断萎缩，2011年，全球范围内的电子书阅读器产品出货量还有2320万台，到2015年，这个数字已经大幅下滑到780万台，2016年这一数据继续下滑到710万台。
再加上全球电纸书行业大佬、亚马逊旗下Kindle的强势发展，它虽然没有办法改变大屏平板与手机的时代浪潮，却能够依靠产品和内容生态优势保持住自己行业内绝对领先的市场地位。在Kindle长年占据全球电子书阅读器7成以上市场份额的背景下，汉王电纸书未能实现在产品或服务上的突破，自家的产品逐渐“过时”。
汉王科技虽然一直号称自己的产品是“精品电纸书”，新品层出不穷，各种类似手写技术、触控技术、前光技术的优势技术也不断加入，但在电子阅读器发展战略上，汉王科技还是犯了只聚焦在硬件领域的错误。
事后来看，亚马逊Kindle在全球电子书阅读器市场获得成功的秘诀就在于同时注重硬件产品和内容生态的构建，而在这一点上，汉王科技没能及时跟进。
汉王科技其实很早就上线了自己的线上电子书商城“汉王书城”，但很长时间以来，汉王科技内部都弥漫着一股只注重硬件研发，却忽略内容生态构建的气氛，它在内容领域的投入一直十分可怜。
和同期的盛大文学、当当等在原创与出版领域经验丰富的平台相比，技术出身的汉王科技缺乏内容基因，甚至只以“版权数量”做为考核重点，这直接导致了汉王书城平台中的内容积累“有量无质”。
再加上产品创新上始终无法与Kindle相抗衡，汉王电纸书最终全面溃败。
虽然汉王科技将自己定位于“长期从事文字识别、语音识别、智能人机交互技术的研究与开发”的公司，但在尝到了硬件产品的“甜头”之后，它未能真的在尖端技术上持续发力。成于成于电纸书，败也电纸书。
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