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但注意，不存在一个完美的新品操作流程。
好的流程必须具备两个条件：
1.适合自己的。
不同类目，客单价不同，操作新品的流程都可能不同。
2.持续迭代的。
人类文明能够不断进步，就是因为我们一直站在前人的肩膀上，流程的价值在于记录和迭代。
二、根据这个流程，去配置团队。
大家可以看到，流程里，从选款选货，到上架设置，甚至到客服，评价等等，要做的事情很多。
很多夫妻店，可能根本就没有分工，两个人把所有事情都做完了。
不分工的优缺点都很明显，优点是效率高，缺点是不可复制，也就做不大。
所以，有了流程之后，你可以自己把所有事情都做完，但也要为了有复制能力，去思考分工。
比如母婴top商家可优比，他是个偏标品的店铺。
所以，每个做单品的小组，按照最品流程中最终的工作内容，分成三个岗位。
产品采购，负责找货，产品。
产品运营，负责上架，视觉和运营。
货品管控，负责发货和库存控制。
如果你做的是女装，偏非标品的店铺，要持续大量上新，就很难按照这个方式，一个品一个团队。
而且，为了避免店铺风格杂乱，选款不能各自为战。
所以，核心工作就应该是：测款，测图和渠道运营。
配置团队的目标，是生长出一个能够单独存活的单细胞。
三、让团队不断的迭代流程。
是不是有了流程，配置好团队，就一定百战百胜呢？
当然不会！
成功涉及维度太多，流程只能提高成功概率。
也就是说，你努力按照去做了，但未必会收获成功的结果。
但即使是失败了，如果你去复盘整个流程，你一定能收获到的，是流程这个dna的持续迭代，再度帮助你提升成功的概率。
明确了这点之后，我们就不再惧怕失败，可以做到因上努力，果上随缘。
四、用流程这个dna，复制出n个团队。
夫妻店但凡能持续做出爆款，能力都不会太差。
但如果只靠你们两个，做不大。
所以，夫妻店和top店之间的区别就是，看你能不能把你们的dna写进流程，然后用这个dna复制出n多个你们。
也就是说，这时候要争取从单细胞生物，进化成多细胞生物。
我们在108将社群里，一直强调：“分享，是最好的学习方式。”
因为，分享的过程，需要你去梳理自己知识点，传递自己dna的过程。
所以，你看但凡做大的企业创始人，演讲能力都不错。
所以，如果开头我们说的那个有3个天猫店的老板，与其简单粗暴的用分红激励，不如自己先躬身入局。
集合优势兵力，一起磨合出一套适合自身情况的做新品的流程 ，配置个爆款小团队，先去打赢一场单品战役。
然后，再基于这场成功，复盘流程，振奋人心，复制出另外一个爆款小组。
当你的流程和团队双螺旋结构能够不断的进化，复制，这时候你的合伙人制度，才能真正发挥它的价值。
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