要做好选择，就需要大量的数据分析，这3个工具就要熟练掌握，虽然有一个工具已退出历史舞台。说到这里，关于数据我想插播一下，人们常说让数据说话，但有些数据是经不起推敲的，这些数据大部分都是通过抽样，做问卷，整理答卷得出的。《逻辑思维》里有一期叫《数字的谎言》提到：美国大选结果预测是各种机构最爱做的事情，在第一次黑人和白人竞选总统时，某机构做了民意调查，结果一边倒的全选了黑人那位，但最后是白人当选。为什么呢？因为当时某种族歧视事件闹得沸沸扬扬，接受调查的民众在面对公开调查时，都不想被指有种族歧视，都选了黑人，但最终投票时，心里的种族优越感又出来了，所以最后投给了白人。所以要慎重对待已有的数据。
说回到茶叶，茶种知名度，决定你的茶叶销量，所以打造一个知名茶品是关键。在通过运营技巧让店铺达到一个的阶段后，在想取得质的突破，就必须要在品牌上下功夫了。而gt市场部在网络品牌传播上一直是“0”预算的状态。所以在取得新领导的认同后，我开始做网络品牌传播思路方案（我之前是在乙方公司），并找了广告公司来提案报价。
但一些原因让我准备很久的方案，选公司，沟通，提案，报价沟通无疾而终。归根到底还是传统公司基因不适合走互联网化的道路。
十二、很多人理解电商运营就是管理天猫店。但我上面说了半天其实都没有说什么如何引流，如何做详情，如何报活动的干货。这些其实属于店铺运营，店长做的事情。做为电商渠道的操盘者，我的工作很简单，由这几个表格组成：
部门工作进程表，以月为单位。
商品策略表，每个阶段做那些商品需要制定好。
接下来就是这些，执行类文档了：
运营文件夹：各部门事务，外部部门实物，工作规范，招聘事宜，核心还是以日期命名的工作方案。
每个月都有一个文件夹，用来存放这个月设计的方案：
14年每个月的工作文件夹
15年的工作文件
我还有一个工作习惯；记录我每天的主要工作，从入职到现在每天做了哪些事都在这个表格做了记录：
我经常告诫我身边的小伙伴，不要以为自己现在掌握了一个很流行的技能就不去获取新的技术，开网店很可能随时被一种新的营销方式取代（事实上微信营销已经创造了很多新品牌），所以时刻要保持信息更新，时刻要有不学习就会被淘汰的思想。只有这样才是你在职场的核心竞争力！
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