1.麦考林：顾客最看重的品质利益点没有得到保证，导致感知和实际不一致。
2.马萨玛索：网络高端定位因为网络人群中高端人群市场还未成熟，导致目标市场小，所以短期碰到瓶颈，转向中端市场则丧失本身高端定位。
3.Justyle: 定位不太现实，全球领先没有必要提出，笔者原来曾服务于路易威登集团，一个全球领先的品牌是靠时间才能积累的。
4.裂帛：笔者觉得其定位很好，苹果和哈雷摩托这样的平台本身功能上有很多缺点，你要么选择，或者放弃！所以他们成功了！但一定要说风险的话，就是其目标人群市场不够大，如果是门店模式，但风险就更大，还好是网络模式，可以找到很多小池塘，所以看好其发展成一个健康公司，但这个定位未来做到百亿规模则不可能。
5.欧莱诺：定位不清晰简单，也违反了定位要与众不同原则，“自由、自然、随性、快乐、舒适、自信，时尚，前卫，简约…”只能让大家忘记你，其实1点，顶多3点价值宣称就足够了。
6.梦芭莎：我找不到合适的定位关键字，因为它同时推出了很多品牌，很多品类，想卖给很多类别人群，从战略上讲，这是非常危险的做法，因为不专注。这里我对它的未来走势不太看好。
而目前京东、易迅、苏宁、1号店、亚马逊中国等也需要在某个价值点做大与众不同，否则消费者还是按照惯性买，就是京东买3C ,1号店买食品饮料、亚马逊中国买书，大品牌的竞争到最后一定不是品类、价格等因素，而是用户体验之争。
最后，我想告诫各位，竞争的定义是扩大并长久保持对竞争对手的差别，竞争不只通过加法完成，而是通过减法进行创新。
我们应该尊重这样行业中愤世嫉俗的人，其实他们是对现实失望、敢于创新的理想主意者。我也是其中一员，我不担心自己是否每次都100%正确，如果我每次观点是正确，那么我对这个世界就不会有贡献，相反，我要对各种定位流派领域里找到最有趣的点，我相信每个流派都有可取之处，学术上容易陷入任何事情都有定论或者非A即B的思维中，如果每个人都只敢撰写讨论确定无疑事情，我们就缺少了发现新事情机会，所以任何换个角度看问题的挑战思维是有价值的。
定位真是个技术活，涉及到目标细分市场、关键成功要素、竞争分析、消费者调研和企业内部价值链分析等各种战略规划技巧，定位能左右企业命运，是源头，淘宝上搞个促销只是小战术行为，不会改变企业命运。互联网的未来在于精确定位、通过大数据对首先对顾客有个更好的了解以便科学决策、及时提高整体竞争能力。
本文作者：关苏哲 转自：天下网商
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