生鲜电商，一个人人争相追逐的蓝海，这个蓝海已经先后有几批玩家进入，经过几次大浪淘沙的洗礼之后，剩下的有名头的玩家仍旧没能成就霸业，即使局部能够玩的顺畅，大局之下仍旧难掩强弩之末的态势。
正是因为这片蓝海仍旧湛蓝，包括电商平台丶物流丶农产品商家及媒体在内的各领域达人都想君临，亦有很多地方商家做的风风火火。本以为生鲜电商产业链各环节商家已趋饱和，谁也不曾想到连视频领域的乐视也加入进来分一杯羹，真的是“人人都可生鲜”了。事实上呢，这更像是视频行业对实体电商的试水，能做生鲜自然也能做衣服，你待如何?
试水生鲜电商是视频平台商业化的开始
视频平台之所以试水生鲜这个领域，一方面是因为生鲜电商市场前景广阔，众生鲜电商虽然噱头不小，受冷链物流等因素的影响，当前还没有真正的行业巨头;另一方面，现在做的好的生鲜电商真正以农产品起家的并不多，而是以物流丶媒体等行业切入生鲜领域的商家居多，跨行做生鲜，给予视频平台一定的信心;第三，如果说其他行业距离生鲜电商有些远，视频平台则与电视台一样是距离各行业都有足够近的距离的，只要一个节目就能缩短平台与各行业的距离。
伟哥对视频平台电商的认识，与易观商业解决方案副总裁田峥的看法相同，从互联网工具+有效商务的电商定义角度看，乐视等视频平台从诞生开始一直都是在做电商业态的内容。此前视频平台做的品类是偏虚拟内容，如自制剧丶电视剧和影业等。影视作品一则有商家品牌的融入，二则也会衍生出自己的品牌产品，譬如结合影视剧的服装和毛绒玩具等，现在乐视跨入生鲜电商领域，即从虚拟品类做到实际品类，也算是乐视围绕节目整体做的生态布局。
资源整合渠道合作的时代没有什么不可能
这里我们不谈视频平台做电商的劣势，因为当前所有的商家都讲究轻与块的模式，产业链条越短越好，众包模式的商家越来越多。或者说，商家们已经抛弃独霸全产业链的意识，而是越来越重视渠道合作与资源整合，有足够的资源就有足够的商业变现能力。这种模式里，商家都有自己依赖的一点或者几点资源，其他短板的部分则交给合作商家来做，各方资源共享，各取所需，而又不费气力。
轻快模式以小米创业开始被业界广泛关注，现在已经是所有创业者的最爱。视频平台受电视台模式的影响，前期一直在探索渠道合作的商业模式，并且一直没有合适的模式。《舌尖上的中国》与淘宝等平台的合作直接打破了视频平台探索多年的模式“孤岛”，电视台能做的，视频平台也有足够的实力去做，乐视的反应是比较超前的。
对于乐视而言，其优势在于生鲜电商围绕乐视云丶视频工具都可以做整个产品线的拓展，包括乐视影业丶自制剧和明星资源，都可以基于乐生活做整个品牌营销的资源对接，比如，品牌植入，乐生活各个生鲜品类在整个乐视产业链进行植入。也就是说，乐视只要做好自己的视频节目就好了，生鲜电商的其他环节完全交给“乐生活”或者其他电商平台去做，这就简单了好多。
以电视台为起点，视频节目链接电商的模式正在兴起
电视购物的模式能否成为网络视频电商的起点?伟哥认为网络视频购物与电视购物相比，最大的区别在于互动性上，网络视频可以随时搞一些互动性的打折促销活动，用户在娱乐的同时产生购买欲望，这是电视台不容易做到的。我们可以畅想在一档节目中，演员的衣服等道具可以同步显示在视频的一边，观众可以实时了解道具的信息，而如果有一档关于生鲜食品的节目，是不是可以名正言顺的把商品信息展示在屏幕一边呢?那么，链接能否指向某个电商平台呢?
网络视频也可以更活泼一些，现在的微电影丶轻喜剧丶以及美食类的节目很多，视频制作团队越来越多，费用相对也越来越低。而类似于《舌尖上的中国》及《十二道锋味》之类的节目的电商试水，也让视频行业看到了新的商业模式，视频网站的优势恰恰在于节目的制作与播出上，所以跨行到以“食”为主的生鲜电商是很正常的，将来也有可能跨越到其他模式中。
这就如一个APP对应一个行业，同样一个节目也能对应一个行业，电视节目可谓行业的自媒体，通过节目连接行业与观众，而且更有看点。过去是以娱乐行业为主，后来是时尚行业，近几年越来越多的节目面向更多的行业，衣食住行都有所涉及。视频平台丶节目丶行业可谓三位一体，直接把节目内容做到行业内部去，更有专业度，与商家的合作都是战略上的整体项目，这也脱离了枯燥的传统广告形式，一个节目即可实现多方共赢。
业内很多人都对乐视进军生鲜电商行业有过表态，与大家稍微不同的是，伟哥更多的是从视频行业及商业模式上做了几点分析，就说这些吧。
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