第一：快速更新商品，保持高复购率
商品单价低，为了保证收益就必须维持商品的快速流通，因此提高顾客的重复购买率非常重要，因此大创通过快速更新商品种类的方式，增加客户的购物新鲜感，同时也提高了客户的购买频次，大创每月销售的新产品达700种之多，其中约80%是特有产品，商品总数超过2万种，以每天20种以上的速度推出新商品。
第二：快速开店，连锁经营
从90年代开始大创以平均每天两家店开店速度扩张，到今天大创全球店数超过3000家，遍及日本丶韩国丶台湾丶新加坡等国家和地区，规模化连锁经营增加了大创对上下游供应链的话语权，降低了采购成本，使百元模式具有更强的竞争力。
第三：开大店，多品类经营
不同于国内的二元丶十元小店，大创百元店的面积都在500平米以上，甚至还有像大型超市一样上万平方米营业面积丶商品种类达数十万种的巨型百元店，在广州中华广场的大创生活馆面积也有1000平方米左右，有商品种类4000多种。
开大店是为了满足消费者的一站式的购物需求，也增加商品销售量，随着大创的发展，提供的商品品类不断地丰富，从开始的日用品为主，现在发展到了包括各类食品丶厨卫用品丶办公用品丶文具书籍丶服装丶小家电等日常生活所需的各种商品，甚至还有生鲜食品，由于价格低廉丶产品丰富，顾客的每次的购物量并不亚于大型商场和超市。
第四：全球采购，控制成本
由于日本国内各项成本都较高，为更好地控制成本，像许多跨国制造企业一样，大创将采购范围扩展到中国以及东南亚，现在大创销售的商品40%为日本制造，40%为中国制造，20%为韩国丶越南等地制造。
通过独特的经营模式，大创迅速发展成为跨国连锁品牌，目前日本的百元店品牌有数十家，百元店打破了商场丶超市丶便利店三足鼎立的零售格局，已经成为了日本重要的零售业态，由于百元店的无可比拟的价格优势，商场丶超市丶便利店不得不被迫放弃与百元店重合的商品品类，小商品零售市场几乎被百元店包揽。
名创优品的模式与大创如出一辙，08年金融危机的余震还在蔓延，对中国经济最直接的影响就是中国三十年的高速增长已经一去不复返，从目前看还未触底，中国经济处于转型的关键时期，哑铃型社会结构也日益明显，房价高丶生活压力大成了民生一大难，虽然中国经济还远未到日本70年代末的景象，但是大众对质高价廉的商品同样有巨大的需求，这也是大创以及多家
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