多IP、成本与气候，能不能拖垮上海迪士尼?
王健林说要“让上海迪士尼20年不盈利”，有四点论据：第一，多IP是一把双刃剑，仅是原来IP产品的扩张会限制商业模式和产品创新;第二，上海气候无优势，夏天多雨冬天较冷，而迪士尼做的是室外游乐项目;第三，迪士尼成本高达80亿美金，高成本下只能以高价格维持财务平衡，会导致大量客户流失;第四，万达还有“群狼战术”来针对迪士尼，预计在到2020年在全国各地开15得到20个万达城。
四点论据，这里不谈上海的气候和万达的群狼战术，自然条件无可变更，企业战术自是智者见智。对于企业成本，王健林说美国人不相信中国员工，但上海迪士尼也完全有可能会成为日本迪士尼一样的挂牌自营，可能会在人力成本节省很多。
这里重点谈一下多IP这把“双刃剑”，事实上这正是迪士尼的资源优势所在。包括其打造的迪士尼主题乐园也正是基于那些超级动漫IP，是由动漫内容在横向上衍生而出的。并且迪士尼正在将这些动漫IP不断的推陈出新做更多的衍生，譬如由《睡美人》改编而来的真人版电影《沉睡魔咒》以及《灰姑娘》《美女与野兽》《魔法奇缘》《爱丽丝梦游仙境》等真人版电影。据称迪士尼计划将旗下18部动漫都改编成真人版，这的确是个大手笔。另外，华特迪士尼旗下美国广播公司制作发行的剧集《童话镇》于2011年10月首播，差不多集齐了迪士尼全部的动漫人物，目前已经续订了5季，非常受欢迎。
这些再度衍生的迪士尼作品又成为新的IP，并能够继续衍生新的作品，这应该算是一种创新，不过其商业模式还确实没有什么改动。单是这些IP花样翻新打散再组合之后重新创作的内容，已经够迪士尼忙的了，当然更多内容也让其斩获更多的市场份额，股价持续上涨。这里还有一点需要说明，目前迪士尼乐园除了开发了迪士尼独创的卡通形象以及《钢铁侠》和《复仇者联盟》外，还没有开发其所收购的大部分漫威漫画以及卢卡斯影业的人物形象版权。迪士尼拥有漫威大部分超级英雄人物的版权，所收购的卢卡斯影业也包含《星球大战》等经典荧屏形象的版权。
还有比较重要的一点是迪士尼的内容创作经验以及可怕的速度，近年来几乎每年都有迪士尼的动画电影作品，每一部新作品都会迅速的衍生出更多的商品。其IP开发能力也是独一无二的，世界各地的童话、传说、故事在迪士尼都能得到最大化的商业价值变现，而且，他们也已经有一套成熟的量产流程与方法。
粉丝经济，任何年代都不会过时
简单的说，迪士尼的商业模式是内容深耕+粉丝经济，前面几十年的卡通电视、电影及漫画影响了全球几十亿的人，每一部卡通电影(包括真人卡通)都能为其带来大量的粉丝，每一个卡通人物都是一个超级IP(譬如为大众所熟知的迪士尼公主)，都有足够的受众人群。动漫卡通IP的电视及电影作品上线及发行会有票房及版权收入，电影上线以后会有玩偶等衍生品的收入，每个卡通想象与诸多企业的版权合作会有一部分收入，另外还有自营的服装、箱包等快消类产品收入，最后才是各种主题游乐园的收入。
而一系列的卡通人物形象已经影响了几代人，这都是吸引粉丝过去的因素，并且这些粉丝也愿意为止买单。也就说，迪士尼乐园并不是少年儿童的乐园，同样也是成年人的乐园。
主题游乐园所谓的主题，其实正是这些曾经给人们带来快乐卡通人物，这是一种对过去的回忆，很多人愿意为过去买单，“过去式”消费也就由此而生。因此，人们愿意去迪士尼乐园探索他们的回忆，他们看到每一个卡通形象都会与其儿时的回忆相比较，并且他们愿意将这种回忆与其子女分享，希望他们的子女也喜欢。
近年来，我们也看到很多主题乐园也已经意识到了内容的重要性，也在积极探索并尝试推出相关的IP。譬如占有中国主题公园70%以上市场份额的华强方特就已经成功的推出了《熊出没》这部动漫作品，并已经实现了IP化，完成了从主题公园到动漫剧集、大电影以及玩具等商品的衍生。除了《熊出没》之外，方特还有《恐龙危机》《海螺湾》《十二生肖总动员》《猴王传》等动漫作品。
但是国内这些IP相对于迪士尼而言仍旧差的太远，仍旧希望的更多的人能够投入内容产业，让中国那些传统的IP能够做更大的商业化变现。万达也是如此，重金投入硬件建设只是其一，只有手握更多的内容，打造更多的IP，才能真正的立于不败之地，才有可能真正“让上海迪士尼20年不盈利。”
[王吉伟，商业模式评论人，互联网+及企业转型研究者。关注O2O、企业转型、新媒体、互联网金融、智能家居、物联网等领域。 微信公号：王吉伟 加我请注明身份]
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