很久没有写帖子了，
《时间的朋友》2017跨年演讲给我的触动很大，
为什么？
它阐述了中国式的焦虑，指明了中国式的机会！
同样，对于电商式的焦虑确也是一剂苦口良药！
那么，焦虑在哪里，其一，中国互联网进入大者恒大，强者恒强的时代；其二，所有的人都在逾越规则，离经叛道；其三，用户的心智在飞速迭代，产品必须紧随其后；
1、 我们不是强者，还能不能登上舞台？
2、 我们刚刚进场，怎么找到新玩法？
3、 跟不上变化，会不会被淘汰？
4、 中国经济增长会不会遇到天花板？
5、 中国经济增长有没有可持续性？
6、 中国能否赢得良性的全球发展环境？
今天，我们来说一下，和电商强相关的前3个问题，并给出阶段性的答案；
在电商平台先入为主的优势一样明显，大者恒大强者恒强的现象更为普遍，不论是那个类目，
面对这样一种局面，你的机会在哪里？
其实，纵观电商发展的这些年，每一年都有人说生意不好做了，竞争越来越大了，
其实我们只看到了竞争，一直被围城在竞争概念之内，忽略了我们认知的提升，
并没有感知到市场变化越来越大，平台算法演变越来越人性化、精准化，
我们似乎不用过分关注技术本身，因为技术会找到我们，并把我们的产品推荐给消费者，
我们唯一要做的是做好产品或者说是帮助平台更快的找到更好的产品；
此时我们充当的角色就是动车组车厢，虽然我们不是车头，不是大者，强者，
但是我们会贡献自己本身系统内的动力，推动整个系统的运行；
结果是，平台为了更好的发展，为了极大的产品丰富度，为了更广阔更快速的市场迭代，为了满足消费者飞速变化的需求，不仅需要动车车头商家，更需要动车组商家，这样势必会找到你并带着你一起走；
所以，电商的焦虑不在巨头挡道，而在于你的产品本身可不可以发挥动车组的作用，这就是电商界的动车组脑洞！！！
从流量思维到超级用户思维，过去的互联网模式是狩猎模式，以不断获取流量为目的，现在的模式更多强调农耕模式，圈一块儿地，涵养自己的生态，创造并留住客户；
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