（图片来自“千家网”）
医生可以不给自己看病，但医疗机构却可以。指望政策进一步支持或者公办医院内部放松对医生多点注册的控制其实更像是种“望梅止渴式”发展。回顾过去商业发展史当中所有已经得到证明的商业模式，虽说很多也有政策方面的鼓励因素，但更多的其实还是引导，最终起决定性作用的一定是“内因”，是不断针对市场需求、产业特征、自身实力等方面不断探索才形成的最终形态。 一家成功的在线教育机构成功的主因一定是其商业模式适应用户的学习需求而不是政策对在线教育的鼓励；一家成功的二手车电商平台一定是基于完善的车源渠道、交易模式、售后服务的基础上，政策方面，比如今年对二手车“限迁令”方面的进一步开放，对行业的帮助确实很大，但我们却很难将其认为是决定行业生死的要素。
靠外力催熟的只能是外强中干的“巨婴”，即便真的起来了，往往需要面临更多新的问题，而且在已经成型的情况下往往那个很难剔除。为此360创始人周鸿祎也说过：所有的商业模式都是试出来的，重点在于试错的成本是否在你能够接受的范围内。
对于非公医疗产业来说，已经得到了政策方面的多项“恩宠”，但也不能做依靠政策和资本做起来的“巨婴”，多点执业看上去能帮民营医院短期内吸引人才，但这也使得医院管理者对人才的重视，对于人才问题其实还是需要自己想办法去探索。
在这一方面，“报团取暖”式的平台化战略成为不少非公医疗企业发展过程中采取的探索方向。
例如“互联网+医疗”领域极具代表性的一个品牌春雨医生，也属于非公医疗机构，同样需要面对“人”的问题，在过去一直针对互联网医疗发展探索有效的解决途径。它就曾开启大规模民营医疗合作实现网络效应和规模扩张，想以这种“轻装上阵”的方式解决困扰行业需求的医生问题。
然而事实上，在知乎上很早就有关于“如何评价春雨开启大规模民营医疗合作？”的提问，有网友就明确回答了这一举措并没有多少用，春雨希望更多优秀的医师进入互联网提供可靠的医疗服务，首先要解决行医资格的问题。事实也的确如此，春雨医生可能与某家线下医疗机构合作，但这家医疗机构的医生是否就有资格进入春雨的互联网医疗服务体系呢？结果恐怕还要以具体的形式而定，但受限于行医资格的问题，或许允许其发展的空间并不是很大。
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