“智能化”也有“差异化”，凡普信尝试走出不同的道路
虽然人人智能化，但金融科技玩家们之间同样存在差异化，除了必然的技术水准、垂直场景不同，在道路选择的细节或者说智能化的实践理念上，类似凡普信这类玩家正在试图用差异化获取属于自己的竞争优势。
1、所谓金融科技的“个性化”，也有三个层面
个性化是金融科技智能化的首要方向，其意义在于告别千篇一律，“一对一”让用户获取更适合自己的独特金融信息服务以增强体验。
典型的，凡普信提供有慧薪贷（针对高学历人群）、才薪贷（针对优质单位人群）、保薪贷（针对购买有寿险人群）等个性化借款方案，在此基础上，通过用户画像及风险评估进一步提供有几乎人人不同的定制化金融信息服务，实现千人千面。
2、改变智能化视角，不苛责用户而苛责自己
“先确定目标群体，再针对它们制定对应的智能化技术和方案”，这是不少玩家喜好的金融科技切入方式。
这原本没有错，但其更像是“看菜吃饭”，先有对用户的要求，然后再有为之适配的服务。某种程度上，这与普惠金融的理念是背道而驰的，在传统金融体系中被“鄙视”的群体，到了金融科技这里被筛选后，再次留下不被接纳的群体。
除去那些财务状况真的不佳、信用理念真的很差的人，有资金使用需求、有偿付能力的人不在少数，金融科技的智能化，应该逐渐下沉到这部分人身上，尽可能去满足更多用户的需求。例如，凡普信为用户提供的信贷方案，在额度、利率、偿还期限上有不同设置，以及用户背景的理解，总能在有效风控下为用户找到合适的产品与服务，“无论外资、国企、私企、个体户，无论老板、管理者还是员工，都能找到合适的借款产品。”
3、金融的温度，除了落地于金融信息服务，还有回归人性的关怀
“让金融有温度”是凡普信的愿景，但是，这种提法眼下在更多金融科技平台上都有出现，凡普信在理念上不再是“独一份”。
然而，敢将之作为愿景而不是营销口号，凡普信肯定有差异化和优势自信。
这种自信，来源于凡普信的金融信息服务与其他玩家不同，并不将与金钱相关的信贷财务关系作为自己与用户联系的唯一纽带，而某种程度上深入到用户的真实财务生活当中，成为顾问角色。
文章TAG：科技 金融 落地 智能
