上周，我通过有问记者平台，回答了中国产经新闻记者关于在线票务相关的5个热点问题。
其实，早在猫眼去年9月确定赴港上市之际，我就发表过《丁道师：网票“半壁江山”猫眼要上市了 我有5点新看法》，当时就猫眼的现状和未来做了一些分析。
随着市场的变化，这次我的回答自然有了一些新的判断。今天就按照问答的形式分享出来，供参考。
[采访背景]近期在线票务市场动静不断，猫眼娱乐一步步进行“互联网+娱乐”产业赋能，于2月4日在香港正式招股，淘票票则宣布与阿里旗下一站式宣发平台灯塔全面打通，进行系统升级，在线票务或将不是二者投入精力最多的业务，生态布局、数据服务、内容投资都有可能成为票务平台们竞争市场的关键。
1.目前在线票务市场有哪些出色的表现，行业趋势如何?
市场方面来说，目前在线票务猫眼算一家独大，淘票票等紧随其后，过去几年这些企业背后巨头，进行了诸多技术和业务突破，逐步的推动市场有序健康发展。
趋势方面来说，市场总体上来呈现出来一个寡头争霸的格局，这个行业不会有千家大战，留给中小创业者的机会实际上已经没有了。
2.猫眼电影上市和淘票票系统升级，两者的升级转型对在线票务市场意味着什么?
在线票务是个很大的概念，我们主要探讨的是电影的在线票务，如果把演唱会、博览会也包含进去的话，得把大麦、永乐等放进了一块儿来谈。
猫眼和淘票票的最新动作对在线票务市场来说，意味着行业进入新的阶段，一方面如我们上文所言寡头时代来临，一方面也意味着单纯的“买票”的1.0阶段已经过去，到了基于平台能力，进行多维能力裂变的2.0时代。
巨头们利用其庞大的平台能力和运营能力，能够最大化的整合行业资源，拥有产业链的最顶端的话语权和解释权。当然，行业也只有让巨头们来作为主要的参与方，才能尽可能的健康发展，而不仅仅是高速发展。
3.您能否针对猫眼、淘票票各自的商业谋略稍作分析?
无论是猫眼也好，淘票票也好，基本面来说，模式是TOC+TOB，两条腿走路，而且未来T0B的比重会越来越加重。
关于猫眼，我在《丁道师：网票“半壁江山”猫眼要上市了 我有5点新看法》已经谈了很多，这里不做表述，我们重点说说淘票票。
淘票票相比猫眼，不管是TOC业务，还是TOB业务，总体上来说是采用的跟跑策略。比如淘票票专业版的历次升级，不过近期淘票票正式升级了灯塔专业版，电影片方可在其中实时查看影片的宣发进程、舆情趋势等，相比猫眼拥有一些不一样的专业工具，开始了利用数据模型进行产品层面的创新，这些是值得鼓励的。未来淘票票有望成为行业的资源对接池，逐步成为行业公共资源，加大开放力度，和各方共赢。
4.在成为建立在生态布局、数据服务、内容投资等基础上的“互联网+娱乐”平台路上，我国在线票务平台还面临哪些挑战?
互联网+娱乐或者泛娱乐的概念或者中国迪士尼概念，我们已经喊了很多年，但目前看来真正能做成“中国迪士尼”概念的企业几乎还没有，大部分企业只能在某个环节做好，但综合统筹多维业务来说缺乏成功的案例。
在线票务平台只是泛娱乐战略中的一个环节，如何明确自己的定位，提供“工具”价值，支持各类影视娱乐产业发展，是真正需要努力的方向。
过去的两年，中国电影票房增幅大幅度放缓，2019年截至今天甚至出现了负增长，这对于在线票务平台来说是极大的挑战。这就需要它们一方面适应行业变化而进行动态调整，一方面寻求新的业务增长点，让自己变成一个“U盘”，能够“插入”更多的“场景”。
5.我国在线票务产业赋能如何应对当前市场考验下出现的问题、挑战，同时应向哪些方面创新发展?
在线票务的创新，我觉得还是回归本质吧，过去两年，这两个平台都做了很多所谓的一些创新，但是这些创新是不是实用，我觉得要打一个问号。所有的创新都是依托于，用户和市场的刚性需求来判断，而不是说想当然的来做出了一些所谓的创新和服务。
中国电影行业需要什么创新的?举个最简单的一个例子，就买票这个基础工作，是否可以通过大数据，对用户进行画像，让用户精准的和电影院以及电影进行匹配，我觉得这个实现了的话，能把现有的用户的潜力更进一步的来激发出来。而不是说用户被动的来通过这样一个平台去买票，去享受服务。
总之在线票务的创新要回归本源，而不是想当然的推概念和噱头。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎留言探讨，微信：dingdaoshi
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